更新时间：02-20 （xiaohao）提供原创文章
摘 要:伴随着全球经济增长，物流热开始在全球范围内持续升温，其规模和数量有了飞快的增长。在物流企业中，其管理水平的高低将影响到企业的利润水平和市场竞争力，而采用六西格玛将是企业竞争力提升的有效途径之一。“六西格玛管理”理论不仅符合当代物流业的发展趋势，还能够为物流业提供新的发展方向。从上世纪90年代中期开始，六西格玛（Six Sigma）从一种全面质量管理方法改变成为一个具有高效的企业设计流程、优化和改善的技术，并且提供了一系列具有同等地位适用于设计、开发和服务的新产品开发工具。DMAIC改进方法旨在消除所有流程中浪费，提升速度，提高质量；通过在质量、时间、成本上的改善提高物流绩效。
为此本文以韵达快递公司为例，就六西格玛在该公司的应用展开分析，并就其存在的问题提出改进方案。韵达快递公司的六西格玛应用研究，对其他物流企业提供启示，具有一定的现实性。
关键词：六西格玛管理；物流企业；韵达快递；DMAIC
目 录
摘 要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景与意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2 研究意义-1
第2章 六西格玛管理-3
2.1 六西格玛管理概念-3
2.2 国内外六西格玛管理应用现状-3
2.2.1 国外六西格玛管理应用现状-3
2.2.2 国内六西格玛管理应用现状-4
2.3 六西格玛管理实施方法-4
2.4 六西格玛管理特征-4
第3章 韵达快递物流质量管理现状及其分析-5
3.1 韵达快递简介-5
3.2 韵达快递质量管理现状及其分析-5
3.2.1 在管理理念方面-5
3.2.2 在员工认识方面-5
3.2.3 在仓库管理方面-6
3.2.4 在成本管理方面-6
3.2.5 在服务质量方面-6
第4章 六西格玛在韵达快递的应用研究-9
4.1 进一步提升管理者的管理理念-9
4.2 提高员工认识水平-9
4.3 改善仓库管理水平-9
4.4 改善物流成本管理水平-9
4.5 改善服务质量水平-10
4.5.1 定义阶段-10
4.5.2 测量阶段-10
4.5.3 分析阶段-11
4.5.4 改进阶段-12
4.5.5 控制阶段-13
第5章 结论-15
参考文献-17
致 谢-19