更新时间：12-14 （唐老鸭）提供原创文章
摘要:物流作为新型产业的第三方利润源，其随着企业社会经济的发展，单纯的企业自营物流已经无法满足企业自身物流的需要，有时甚至会阻碍企业自身主业务的发展。随着物流业的发展，第三方物流有着技术上的先进性和经济的节约性,已经成为现今物流发展的主流。但是由于我国第三方物流起步较晚，企业对于第三方物流进行外包还较少，所以在选择第三方物流供应商时还存在一定的盲目性。
本文通过研究以往中小企业在自营物流过程中存在的问题和中小企业在选择第三方物流时的方法进行研究，分析出第三方物流的优点及其问题所在。同时结合中小企业自身问题及对第三方物流适应性进行综合考评，以进一步提高中小企业较为合理选择第三方物流的能力。
本文一共有五个部分。第一部分绪论阐述了写作目的，写作意义，研究方法和创新点。第二部分阐述了中小企业发展第三方物流的重要性。第三部分阐述了中小企业第三方物流选择模式的优化策略。第四部分阐述了中小企业选择第三方物流的方法步奏。第五部分是总结与展望。
关键词：中小企业；第三方物流；供应商；满意度
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论-1
1.1 研究目的-1
1.2 研究意义-1
1.3 研究方法-1
1.4 研究的创新点-1
第二章 中小企业选择第三方物流的必要性分析-3
2.1中小企业的物流运作现状-3
2.2自营物流与第三方物流的比较-3
2.2.1企业规模和实力-3
2.2.2物流成本的比较-4
2.2.3市场风险性要求-4
2.3中小企业选择第三方物流的必要性-4
2.3.1企业可集中精力发展自己的主业-4
2.3.2降低成本，减少库存-5
2.3.3第三方物流可提供高水平的服务-5
2.3.4进行市场扩张，实现管理决策的变动-6
第三章 目前中小企业选择第三方物流的问题分析-7
3.1内部问题-7
3.1.1中小企业对第三方物流认识不够充分-7
3.1.2内部的抵制问题-7
3.1.3缺乏对第三方物流的专业能力评估能力-7
3.1.4物流外包风险性约束-8
3.2外部问题-8
3.2.1第三方物流市场的不成熟-8
3.2.2区域物流平台不太完善-9
3.2.3物流信息的普及度不高-9
第四章 完善中小企业对第三方物流选择的方法策略-10
4.1对内对策-10
4.1.1中小企业应充分认识第三方物流，树立双赢的企业合作观念-10
4.1.2消除内部抵制-10
4.1.3建立完整的第三方物流评价体系，防范第三方物流的合作陷阱-11
4.1.4对第三方物流实施有效的控制和管理，以降低其风险性-11
4.2对外对策-12
4.2.1加大扶持，促进第三方物流的发展-12
4.2.2建立完整区域物流平台-12
4.2.3加强我国物流信息系统化建设，达到信息共享化-13
第五章 中小企业确定第三方物流步骤-14
5.1中小企业物流外包的适合性分析-14
5.2确定物流需求-15
5.3确定供应商的范围-15
5.4评级与选择第三方物流供应商-15
第六章 总结-17
参考文献-18
致 谢-19