更新时间：03-30 （从头再来）提供原创文章
摘要:竞争日益激烈的市场经济环境下，企业的压力逐渐增大，物流已经成为影响企业核心竞争力的关键。企业的物流采购要保证成本相对较低的同时注重采购的质量，从而使得企业物流采购质量成本得到控制，企业得到更好的发展。所以，企业对于本身的物流采购质量成本的管理与控制迫在眉睫，对于连锁超市，物流采购的管理控制更为重要，本文对企业物流采购成本，及采购的质量成本的影响因素、物流采购质量成本的核算进行了研究。
本文首先对国内外研究的现状进行分析，以华联综超为例，将理论结合实际，采用案例分析以及文献借阅的方法，通过对华联的质量成本的研究，分析物流采购中控制质量成本的必要性，找出了华联的物流采购成本居高不下的原因，提出完善华联物流采购质量成本的对策，对华联的物流采购质量成本进行合理有效的管理，有效地控制华联的采购成本，提高企业的经济效益。
关键词 连锁超市；物流采购；采购成本；质量成本
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究的背景及意义-1
1.2国内外研究的现状-1
1.2.1 国内研究现状-1
1.2.2 国外研究现状-3
1.3 研究内容和方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2 研究方法-4
2 相关的基本理论-5
2.1 物流采购成本-5
2.2.1物流成本的概念及种类-5
2.2.2采购成本概念及影响因素-5
2.2物流质量成本-6
3 华联综超的物流采购质量成本研究-9
3.1公司简介-9
3.2公司物流采购现状-9
3.2.1华联综超的经营状况-9
3.2.2连锁超市行业的物流采购管理-10
3.2.3华联综超的物流采购质量成本管理现状-11
3.3问题分析-13
4 华联综超物流采购质量成本对策-15
4.1降低物流采购成本-15
4.2完善物流采购质量-16
结论-17
致谢-18
参考文献-19