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摘要:物流业正随着经济的发展而成为我国的重要产业。仓储在整个物流体系中起到的作用已经越来越不容忽视了。仓储成本管理水平的高低，已经是衡量一个企业物流水平的标准。
顺丰作为我国物流代表企业，其仓储成本的管理不仅有着自身的特点，而且还具有我国其他物流企业普遍的特性，因此研究顺丰物流公司的仓储成本管理与控制对我国物流业降低仓储成本有着典型代表意义。
本文通过对顺丰物流公司仓储成本大幅增长的现状进行分析，阐述了顺丰物流公司存在的货物保管混乱；仓库利用率较低；仓储设备陈旧；信息的提供不及时、不准确；缺少财务预测等问题。通过对各年仓储成本的比较，分析评价了顺丰物流公司的仓储成本管理现状。就降低企业仓储成本提出了一些具体措施。也为其他同行业公司控制仓储成本提供了一些参考。
关键词 仓储管理；仓储成本管理；顺丰物流公司
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1 研究背景-1
1.1.2研究的意义-2
1.2 国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-3
1.3 研究内容及方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2研究方法-5
2 仓储成本概述-6
2.1 仓储成本相关概念-6
2.1.1仓储的含义-6
2.1.2仓储成本的涵义-6
2.1.3仓储成本的构成-6
2.2仓储成本的控制方法-7
3 顺丰物流公司的仓储成本管理现状-8
3.1顺丰物流公司概况-8
3.1.1 顺丰物流公司简介-8
3.1.2顺丰物流公司组织结构-8
3.1.3顺丰物流公司近年经营情况-9
3.2顺丰物流公司仓储成本管理现状-9
3.2.1 顺丰仓储能力概况-9
3.2.2顺丰物流公司的仓储管理现状-10
4 顺丰物流公司的仓储成本分析与评价-11
4.1顺丰物流公司各项仓储成本分析-11
4.2近三年顺丰物流公司仓储成本现状分析-12
4.3 仓储成本各项目增减变化分析-13
4.4 顺丰物流公司仓储成本评价-14
5 顺丰物流公司在仓储成本管理中所存在的主要问题-15
5.1 货物管理混乱-15
5.2 仓库利用率较低-15
5.3 仓储设备陈旧-15
5.4信息的提供不及时、不准确；缺少财务预测-16
6 顺丰物流公司仓储成本的控制措施-17
6.1仓储货位科学化管理-17
6.2 加大仓储空间利用率，降低仓储成本-17
6.3 更新仓储设备，提高仓储效率-18
6.4培养高素质人才18
6.5建立信息中心，进行仓储成本的财务预测-18
结 论-20
致谢-20
参考文献-21