更新时间：03-30 （从头再来）提供原创文章
摘要:财务作为企业的神经中枢，各种利益关系交集在此，作为公司管理核心之一的财务管理，是企业财务管理的重要不可或缺的组成部分，在企业的理财活动起着导向、推动和促进作用。构建适应企业发展需要的财务管理体制，对企业的生存与发展具有十分重要的意义。我国的企业集团，经历了长久的内部体制转换，大量经验已经证明，企业集团的财务管理体制一定要为整个集团长期发展战略服务，因此选择一种财务管理体制应该以公司财务规划为载体，以优化财务价值为目标，由此构成企业集团财务管理体制的核心。
本文以天禾集团为研究对象，采用实证研究与规范分析、理论研究与对策研究相结合的方法。从财务管理体制的理论基础出发，逐步进行研究，介绍了企业集团财务管理体制的三种模式，并具体分析了三种模式的优缺点和影响因素。以此为基础，首先对天禾集团财务管理体制的现状和存在问题进行分析；最后结合天禾集团的实际情况分析对天禾集团财务管理体制构建得出以下结论:设置合理的企业集团组织结构，建立强有力的母子公司及事业部财务控制体系。对不同层次的部门要根据情况实施财务管理。建立、加强企业集团财务管理的约束机制，形成企业集团约束与激励相结合的经营机制。在投资前和投资后都要实施财务管理。构建相对集权的资金管理中心。通过财务管理体制的重新构建希望可以对天禾集团财务管理水平的提高有所帮助，使其在激烈的竞争中更好的发展。
关键词 财务价值；财务管理体制；财务规划
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题背景及意义-1
1.1.1选题背景-1
1.1.2选题意义-1
1.2 文献综述-2
1.2.1 国外研究文献综述-2
1.2.2 国内研究文献综述.-2
1.2.3文献评述-3
1.3 研究内容与方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2研究方法-5
2企业集团财务管理体制理论概述-6
2.1企业集团财务管理体制的理论基础-6
2.1.1财务管理体制的含义-6
2.1.2财务管理体制的相关理论-6
2.2财务管理体制三种基本模式及各自特点-7
2.2.1集权模式-7
2.2.2分权模式-8
2.2.3混合模式-8
3天禾集团财务管理体制现状及问题分析-9
3.1 天禾企业概况简述-9
3.2天禾财务管理的内容-9
3.2.1天禾财务系统的构成-9
3.2.2天禾集团总部财务部财务管理内容-9
3.2.3天禾 分（子）公司及事业部财务管理内容-10
3.3天禾财务管理中存在的问题-10
3.3.1有待完善以现金流量控制为基础的资金管理-10
3.3.2多方位的财务管理制度尚有待完善-11
3.3.3集团总部和分（子）公司及事业部集、分权与业务发展的矛盾-11
4天禾集团财务管理体制设计建议-13
4.1企业集团财务管理组织结构的设置-13
4.1.1对集团母子公司及公司事业部财务控制体系的设置-13
4.1.2对企业集团监控体系图的构建-14
4.2企业集团财务管理的层次化分-14
4.2.1对分（子）公司及托管企业的财务管理-14
4.2.2对参股子公司的财务管理-15
4.3建立和形成企业集团财务管理的约束机制和经营机制-15
4.3.1对分（子）公司、事业部的授权控制-15
4.3.2加强资产管理，控制资金流向-15
4.3.3设立企业集团财务预警系统，加强企业集团风险控制-15
4.4天禾企业集团成本控制-16
4.4.1投产前的成本控制-16
4.4.2投产后的成本控制-17
4.5构建相对集权的资金管理中心-17
4.5.1资金管理的意义-17
4.5.2财务结算中心是集中财权，实施有控制分权的突破环节-18
5天禾集团财务管理体制的实施及保障措施-19
5.1实施的前提条件-19
5.2天禾集团财务管理体制的配套保障措施-19
5.2.1完善集团的内部治理结构-19
5.2.2配备优秀财务人员-19
5.3天禾集团财务管理体制实施过程应注意的问题-20
5.3.1集权和分权要相互结合，不能对立-20
5.3.2注意发挥分支机构及子公司负责人的积极性-20
5.3.3注意财务管理体制没有永恒不变的-20
结论-21
致谢-22
参考文献-23