更新时间：03-30 （从头再来）提供原创文章
摘要:随着我国市场经济的发展，各行业的竞争越来越激烈。建筑业作为微利润行业，更加需要企业采用有力措施来增强本身竞争力，项目成本的控制就是最主要的手段。项目成本是建筑施工企业用于施工和管理的一切费用的总和，它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况，是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。
本文首先阐述施工企业项目成本控制的相关理论，然后对我国施工企业项目成本控制现状进行分析，提出我国在项目成本控制方面存在的不足。最后以安徽省天长市建筑工程公司的天长市级机关综合办公大楼项目为例，通过项目决策期成本控制、项目施工中成本控制、项目竣工后成本控制三方面内容分析该公司项目成本控制的现状及存在的问题。最后提出完善该公司施工项目成本控制建议。对施工企业项目成本控制具有借鉴意义。
关键词 施工企业；项目成本；成本控制
目录
摘要
Abstract
1 绪论-3
1.1 研究背景及意义-3
1.2国内外相关研究综述-3
1.2.1 国外研究综述-3
1.2.2 国内相关综述-4
1.3 研究内容-7
2 施工企业项目成本控制概述-8
2.1 施工企业项目成本的概念-8
2.2 施工企业项目成本的要素构成-8
2.2.1 直接成本-8
2.2.2 间接成本-9
2.3 施工企业项目成本控制的内容-9
2.4 施工企业项目成本控制的意义-9
3 我国施工企业项目成本控制现状分析-11
3.1 我国施工企业项目成本控制的现状-11
3.2 我国施工企业项目成本控制不足原因-12
4 安徽省天长市建筑工程公司项目成本控制现状分析-13
4.1 安徽省天长市建筑工程公司简介-13
4.2 公司项目成本控制流程-14
4.3公司案例项目成本分析-15
4.4 公司项目成本控制存在问题-16
4.4.1 项目决策期成本控制-16
4.4.2 项目施工中成本控制-17
4.4.3 项目竣工后成本控制-19
5 完善天长市建筑工程公司项目成本控制建议-20
5.1 提高人员素质，强化成本控制意识-20
5.2 加强项目成本过程控制-20
5.2.1 加强项目成本事前预测工作-20
5.2.2 加强项目施工中成本控制-20
5.2.3 加强工程竣工后的成本控制-21
5.3 完善内部管理制度-21
结论-23
致谢-24
参考文献-25