更新时间：03-30 （从头再来）提供原创文章
摘要:服装制造业是我国的基础产业，近年来，服装制造公司因成本因素导致价格不断上涨，国内服装制造公司在生产经营和发展上面临着前所未有的压力和不确定性，控制和降低成本成了抵抗内外压力的有力武器。作为传统的劳动密集型产业，随着“用工荒”问题的出现和普遍化，如何有效地控制成本、保持高效生产成为眼下我国服装行业必须面对的重要问题。降低公司的生产成本不仅可以优化资源配置，提高资源利用率，还可以使效益最大化，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文运用了成本控制理论、因素分析法和案例分析法来研究成本的控制问题。以无锡凯波特服饰公司为例，首先介绍了凯波特公司财务部门的构成情况，然后重点分析了产品生产过程中直接材料、直接人工和制造费用消耗的现状，指出了公司材料费用消耗量大、人工核算制度不完善、公司水电费消耗大等问题，提出了一些对应的解决措施。
关键词 服装公司；生产成本；成本控制
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1选题背景及意义-1
1.1.1选题的背景-1
1.1.2选题的意义-1
1.2文献综述-2
1.2.1国外研究文献综述-2
1.2.2国内研究文献综述-3
1.3 研究内容与方法-4
1.3.1 研究内容-4
1.3.2 研究方法-5
2成本控制的相关理论概述-6
2.1成本控制的含义-6
2.2成本控制的方法-6
3无锡凯波特服饰公司成本控制的现状及问题-7
3.1公司简介-7
3.2公司生产成本的构成及核算-7
3.2.1公司生产成本的构成-7
3.2.2公司产品成本核算的程序-7
3.3凯波特公司成本现状分析-8
3.3.1公司成本的总体现状-8
3.3.2“直接材料”分析-9
3.3.3“直接人工”分析-11
3.3.4“制造费用”分析-12
3.4公司成本控制存在的问题-13
4凯波特公司成本控制的相关举措-14
4.1对“直接材料”的控制-14
4.2对“直接人工”的监管-16
4.3对“制造费用”的控制-17
结论-18
致谢-19
参考文献-20