更新时间：03-30 （从头再来）提供原创文章
摘要:存货是企业赖以生存和发展的基本元素，是企业的一项重要流动资产，其管理的好坏直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，是企业管理中不可忽视的一部分。一个企业若要保持较高的盈利能力，良好的发展状态，应当十分重视存货的管理。铸本公司作为一个发展了十几年的企业，它的方方面面都有了很大的发展。但管理思想保守以及制度不健全，使得其管理存在诸多问题，其中以存货管理最为突出。本文主要是通过对铸本公司存货管理的问题进行分析研究，来透视我国混凝土行业在存货管理方面存在的某些普遍的问题，以便增强企业的竞争力，提高企业的盈利能力，促进企业更好地发展。
本文通过归纳，文献研究，案例分析，理论联系实际分析四种方法，了解了铸本公司存货管理的现状，结合自身学习的相关理论知识，发现并总结了其在存货管理方面存在的问题，同时找出了其存货管理存在问题的原因。最后，针对铸本公司存货管理存在的问题，结合前人的理论与实践经验，提出了解决对策。
关键词 铸本公司；存货管理；问题；对策
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究的背景和意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2研究的意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-3
1.3研究的内容与方法-4
1.3.1研究的内容-4
1.3.2研究的方法-4
2 存货管理的基本理论概述-5
2.1存货的概念及特点-5
2.1.1存货的概念-5
2.1.2存货的特点-5
2.2存货管理的方法-6
2.2.1 ABC分类管理-6
2.2.2经济订货量模型（EOQ）-6
2.2.3保持适当的存货周转率-6
2.2.4准时生产制（JIT）-7
2.3科学存货管理的作用-7
2.3.1降低企业成本-7
2.3.2加快存货周转速度-7
2.3.3增强企业的竞争力-7
2.3.4增强生产计划的柔性，应对市场的变化-8
3铸本公司存货管理现状-9
3.1江苏铸本混凝土工程有限公司的基本介绍-9
3.2江苏铸本混凝土工程有限公司存货管理现状-10
3.2.1存货资产比例分析-10
3.2.2存货周转率分析-11
4铸本公司存货管理存在的问题及原因分析-13
4.1铸本公司存货管理存在的问题-13
4.1.1缺乏科学的存货采购计划-13
4.1.2存货管理的信息化程度低-13
4.1.3存货的内部控制制度存在缺失-13
4.1.4存货管理的成本过高-14
4.2铸本公司存货管理存在问题的原因分析-15
4.2.1企业管理层对存货管理不够重视-15
4.2.2存货管理方法不当-15
4.2.3存货管理的监控不力-15
4.2.4企业过度竞争-16
5铸本公司存货管理的解决对策-17
5.1加强存货采购管理,制定科学的采购制度-17
5.2充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货信息化管理-17
5.3完善企业内部控制制度-17
5.3.1做好仓库部门岗位分工工作-17
5.3.2完善存货储存管理机制-18
5.3.3健全财务会计核算水平-18
5.4降低存货管理的成本-18
结论-20
致谢-21
参考文献-22