更新时间：04-01 （平凡小白）提供原创文章
摘要:中小企业是江苏省经济中的重要组成部分。随着经济的发展，市场竞争不断的加剧，加入WTO后，更是迎来了国际竞争。江苏省中小企业面临严峻的考验，企业要想生存和发展，必须寻求管理创新。而随着计算机技术的发展，ERP帮助很多企业成功实现了信息化，为企业引进了先进的管理思想和管理理念。然而江苏ERP应用的路途并不是一帆风顺的，由于企业工业化程度和信息化标准偏低，ERP在江苏乃至中国都出现水土不服的现象。本论文借鉴国外先进企业实施ERP的成功经验，结合江苏中小企业实施ERP的实际情况及存在问题，剖析江苏中小企业实施ERP失败的原因，构建ERP在江苏中小企业中成功实施的模型。
本文第一部分主要论述了文章的写作背景和意义；第二部分阐述了ERP的基本理论以及其功能模块；第三部分分析研究了江苏省ERP应用现状及其在企业应用中存在的问题，给江苏企业ERP实施提供了帮助；第四部分结合案例来探讨ERP在江苏中小企业中的实施模型，并采用多因素模糊综合评价法对实施效果进行评价，给后来的企业提供了可借鉴的先例。
关键词： ERP；中小企业；实施模型；多因素模糊综合评价法
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
2 ERP相关理论和功能模块-3
2.1 ERP基本原理-3
2.2 ERP的管理思想-3
2.3 ERP系统的主要功能模块-5
3 ERP在江苏企业中的应用现状和存在问题-8
3.1 江苏ERP应用现状-8
3.2 江苏ERP应用存在的问题-8
4 江苏兴达钢帘线股份有限公司ERP实施案例研究-11
4.1 公司简介-11
4.2 兴达的信息化建设现状及存在的问题-11
4.2.1 兴达的信息化建设现状-11
4.2.2 兴达信息化建设中存在的问题-12
4.3 兴达ERP项目实施-14
4.3.1 实施条件-14
4.3.2 实施的目标-15
4.3.3 软件供应商的选择-16
4.3.4 实施过程-18
4.4 实施效果评价-21
结论-25
致谢-26
参考文献-27