更新时间：04-03 （平凡小白）提供原创文章
摘要： 在市场竞争日益激烈的今天，建筑施工的体制改革逐步深化，项目成本控制体系也在逐步发展完善。施工企业的组织结构以及建筑施工方式在这种环境下发生了重大的变化，逐渐形成了一种以工程项目管理为核心的现代化生产经营管理的模式。然而工程项目管理的核心则是工程项目的成本控制，项目成本控制是决定施工企业在同行业市场中竞争力强弱的关键因素，所以这就使项目成本控制成为了施工企业经营管理发展完善的重要标志。因此对施工企业工程项目的成本控制的研究对于加强施工企业市场竞争力、完善施工企业管理体制具有非常重大的意义。本文着重对施工企业项目成本控制进行研究，分析施工企业项目成本控制的主要方法，发现现今施工企业成本控制存在的主要问题，并提出一些解决这些问题的有效措施。
关键词 施工企业 ；成本控制 ；工程项目
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究的背景-1
1.2研究的意义-1
1.3研究的内容-1
2施工企业成本控制的基本理论-3
2.1施工企业成本控制的必要性和可行性-3
2.2施工企业成本控制的特点与目标-3
2.3影响施工企业成本控制的因素-4
2.4 施工企业各环节的成本控制策略-5
3华峰建筑企业成本控制现状-8
3.1华峰建筑企业施工案例-8
3.2企业施工成本控制概况-11
4华峰建筑公司施工环节成本控制存在问题及分析-12
4.1成本分析不全面,成本信息缺失-12
4.2机械设备使用成本较高-12
4.3人工费管理不当-13
4.4材料费控制不完善-14
4.5间接费用有待进一步降低-15
5华峰建筑公司成本控制措施-17
5.1培养企业员工成本控制意识,加强成本分析-17
5.2增强对机械设备使用的管理控制-17
5.3加强对人工费用的有效管理-18
5.4完善材料费用的控制-18
5.5严格控制间接费用的产生-19
结论-22
致谢-23
参考文献-24