更新时间：04-03 （平凡小白）提供原创文章
摘要：随着供应链管理的思想被越来越多的企业所接受，人们也逐渐认识到供应链思想下高效的采购是企业降低成本、增强竞争力的一个行之有效的重要手段，可以为企业的业绩做出重大贡献。
本文通过对SF公司采购管理的研究与分析，发现公司急需解决的问题有：如何进行采购物料的分类管理,如何控制采购数量和质量,如何进行有效的采购绩效评估,如何选择与企业业务战略一致的供应商,如何管理供应商关系尤其是伙伴供应商关系,如何进一步优化采购流程提高采购效率等等。针对以上问题我们引入供应链管理理念，从以下四个方面着手，解决问题：一、供应细分矩阵法进行物料分类，通过引入量本利分析的数学模型对采购数量进行控制，在质量方面实施全过程质量控制；二、针对现有采购组织的缺陷，通过重组以及人员绩效考核来提升组织效用；三、通过供应商分类，对其进行分级分类管理，最终建立评价模型并制定出绩效考核表；四、优化设备采购流程。
本文的研究成果能够帮助SF公司提高采购管理的水平，为SF公司以后的发展提供帮助。
关键词 供应链管理；采购管理；供应商管理；流程优化
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的与意义-2
1.3 研究思路与方法-2
1.4 研究内容及框架结构-3
2 供应链与采购管理的相关理论及研究综述-4
2.1 供应链管理的基本理论-4
2.1.1 供应链管理产生的背景-4
2.1.2 供应链管理的理论研究综述-4
2.2 供应链管理下的采购管理-5
2.2.1 采购管理的概念-5
2.2.2 采购管理的理论研究综述-5
2.2.3 采购在供应链管理中的地位-6
3 SF公司采购管理现状及存在问题分析-8
3.1 SF公司背景介绍-8
3.2 SF公司设备采购现状分析-8
3.2.1 物料供应基本状况分析-8
3.2.2 采购组织结构及其职能分析-9
3.2.3 供应商选择及管理分析-10
3.2.4 公司采购流程的分析-11
3.3 本章小结-11
4 SF公司实施供应链管理下的采购管理的对策研究-12
4.1 物料供应问题的解决之道-12
4.1.1 采购物料的分类-12
4.1.2 采购的数量与质量管理-13
4.2 采购组织结构的优化-15
4.2.1 重组采购组织结构-15
4.2.2 采购人员考核与管理-16
4.3 供应商问题的解决之道-20
4.3.1 供应商选择-20
4.3.2 供应商管理的具体措施----分类、分级管理-22
4.3.3 构建供应商绩效考核表-24
4.4 物料采购流程的优化设计-25
4.4.1 采购流程的优化策略-25
4.4.2 优化采购流程-26
4.5 本章小结-26
结论-28
致谢-29
参考文献-30
附录-32
附录1 供应商能力调查／评定表-32
附录2 SF公司供应商管理体系主要内容-34