更新时间：04-03 （平凡小白）提供原创文章
摘要：随着社会经济的发展和人们消费水平的不断提高，对制造行业的要求将会越来越高。同时，制造企业之间的竞争也将会更加激烈，这就对制造企业在市场上具有的竞争力提出了更高的要求。近年来，制造企业供应物流逐渐成为众多学者和物流企业界人士关注并研究的一个领域。制造企业采用何种的物流管理方案，如何运用物流理论和方法有效对其源头供应物流进行管理，在整个物流管理中占有非常重要的地位。
本文对制造企业供应物流的基本相关理论进行了详细的分析，并对供应物流方案的各环节所可能出现的问题进行了分析和研究。最后对创晨公司的供应物流方案进行了优化研究，研究的主要内容包括以下几个方面：创晨公司供应物流方案中有关采购问题的优化、库存分类方法的优化、运输路线和运输费用的优化和信息管理系统的优化等方面。最后，对本论文进行了总结，并指出了供应物流的发展方向。
通过本文的研究，对制造企业供应物流方案的设计提供参考，从而有利于加强和完善我国制造企业供应物流方案的设计，从而减少企业物流成本、管理成本，带来更好的效益，并对企业提高自身的竞争力，有非常重要的参考价值和现实意义。
关键词 供应物流；采购优化；库存管理；运输路线
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究的背景及意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2研究的理论和意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1国内的研究现状-1
1.2.2国外的研究现状-2
1.2.2国内外的研究评述-3
1.3技术路线-3
2 制造企业供应物流的基本理论-5
2.1供应物流的基本理论-5
2.2制造企业供应物流的特征-6
2.3制造企业供应物流的功能-6
3 创晨制造公司供应物流分析-8
3.1创晨制造公司简介-8
3.2创晨制造公司采购现状及问题分析-8
3.2.1创晨制造公司的采购流程-8
3.2.2创晨制造公司物资采购管理-9
3.2.3创晨制造公司供应商选择-9
3.3创晨制造公司库存现状及问题分析-10
3.3.1库存状况-10
3.3.2库存现状的分析-11
3.4创晨制造公司运输现状及问题分析-12
3.4.1运输路线现状及问题分析-12
3.4.2运输费用现状及问题分析-12
3.5创晨制造公司信息现状及问题分析-13
4 创晨制造公司供应物流方案的研究-14
4.1创晨公司供应物流方案的优化目标-14
4.2创晨制造公司采购方案优化-14
4.2.1采购流程改进-14
4.2.2采购管理机构的优化-15
4.2.3实施准时化采购方法-16
4.3创晨制造公司库存方案优化-17
4.4创晨制造公司运输方案优化-18
4.4.1运输路线优化-18
4.4.2运输费用优化-20
4.5创晨制造公司信息方案优化-21
5总结与展望-22
5.1研究总结-22
5.2研究展望-22
致谢-24
参考文献-25