更新时间：04-03 （平凡小白）提供原创文章
摘要：企业外部自然因素和企业内部条件的不断变化都导致企业要面对各类突发事件，而且突发事件的情况还不可预测，对企业的影响程度各不相同，造成的损失也很难控制。企业处理突发事件时，时间最小化决定了损失最小化，在最短的时间内满足各类应急物流需求，这是一个值得探讨的问题。
本文通过对应急物流理论的研究及其综述，指出了应急物流对企业的重要性。同时深入分析了方通轴承有限公司的应急物流的现状，指出了该公司存在的问题，针对具体的问题提出了解决对策，建立了基于预案的应急物流响应模式，重点在于方通轴承有限公司应急第三方物流企业的选择对策，运用层次分析法建立评价模型。选出最适合的第三方物流企业，更好地解决了公司的应急物流问题。
通过这些研究，希望能够为我国相关生产企业应急物流问题的解决提供参考和借鉴。
关键词 应急物流；响应模式；第三方物流企业；研究
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究的背景-1
1.2 研究的目的和意义-1
1.3论文研究的内容及方法-2
1.4论文的结构-3
2 应急物流相关理论及其研究综述-4
2.1 企业应急物流的内涵-4
2.2 企业应急物流的特点-4
2.3 国内外应急物流相关理论综述-5
2.3.1 国内应急物流相关理论-5
2.3.2 国外应急物流相关理论-6
2.3.3 应急物流研究综述的评述-7
3 方通轴承有限公司应急物流的现状分析-8
3.1 方通轴承有限公司的简介-8
3.2方通轴承有限公司应急物流系统运作流程-8
3.2.1方通轴承有限公司应急物流系统运作流程-8
3.2.2方通轴承有限公司应急物流活动环节的分析-10
4 方通轴承有限公司应急物流的问题分析-14
4.1应急物流预案编制中的响应模式的问题分析-14
4.2应急第三方物流企业选择的问题分析-14
5 方通轴承有限公司应急物流解决对策-16
5.1方通轴承有限公司基于预案的应急物流响应模式解决对策-16
5.2 方通轴承有限公司第三方物流企业的选择方法-17
5.2.1 应急第三方物流企业的选择流程-17
5.2.2应急第三方物流企业的评价指标体系的构建-18
5.2.3 AHP（层次分析）法选择参与应急物流体系的第三方物流企业-19
结论-26
致谢-27
参考文献-28