更新时间：04-03 （平凡小白）提供原创文章
摘要：经济全球化的发展必然带动着物流业的全球化发展，企业之间的竞争也正逐渐从技术、服务的较量扩展到供应链管理的博弈。供应商管理库存（VMI）不仅可以降低供应链的库存水平，而且可使客户获得更高水平的服务，改进资金流，以及与供应商共享需求变化的透明性和获得更好的用户信任。在经济发展相对落后、信息化起步较晚的中国，VMI的成长仍需要概念上的推动。
本文首先介绍了课题的研究背景，研究意义、国内外现状及本文的内容与技术路线，然后介绍了VMI的基本理论，包括：VMI的概念、VMI的实施原则、VMI的运作流程、VMI的形式；其次，本文对沪安电缆公司的库存管理现状进行阐述，得出库存管理存在的一些问题并对这些问题产生的原因进行了分析。
再次，本文结合沪安电缆企业库存管理实际，提出用VMI的管理方法解决库存问题，通过对内外部环境影响因素的分析，得出沪安电缆公司目前的软硬件条件，阐明了沪安电缆公司实施VMI的可行性。
最后，本文通过确定VMI实施的目标，然后利用ABC分类法从寻找适合VMI的物料中着手，再确定出ABC各类物料的VMI形式。其次，对A类物料的供应商进行筛选，制定出公司与供应商的合作框架协议，并详细介绍了沪安电缆公司实施VMI的过程，最后对沪安电缆公司引入VMI管理后的解决效果进行定性分析。
沪安电缆公司通过VMI管理，降低了原材料库存水平，提高了收货准确率，加快了订单处理速度，并通过物料的分类以及选择VMI供应商，按照企业实际走出了一条切实可行的VMI管理道路。
关键词 供应链管理；供应商管理库存；物流
目录
摘要
Abstract
1 绪论-3
1.1 研究背景及意义-3
1.1.1 研究背景-3
1.1.2 研究意义-3
1.2 国内外研究现状-4
1.2.1 国内研究现状-4
1.2.2 国外研究现状-5
1.2.3 文献评价与启发-6
1.3 研究的主要内容及方法-6
1.3.1 研究的主要内容-6
1.3.2 研究的方法-7
1.4 论文的技术路线-7
2 VMI的基本理论-8
2.1 VMI的概念-8
2.2 VMI的实施原则-8
2.3 VMI的运作流程-8
2.4 VMI的形式-9
3沪安电缆公司库存管理现状分析-10
3.1 沪安电缆公司简介-10
3.2 沪安电缆公司库存物料的特点-11
3.3 沪安电缆公司库存管理存在的问题-13
3.3.1 库存控制方式不科学-13
3.3.2 原材料短缺、超额现象严重-13
3.3.3 库存周转率低-14
3.4 库存管理问题的原因分析-14
3.4.1 沪安电缆公司生产制造方式-14
3.4.2 市场需求的波动性大-15
3.4.3 公司管理层对库存管理认识不够-15
3.4.4 扩展库存空间有限-16
4 沪安电缆公司VMI的实施步骤及效果评价-17
4.1 沪安电缆公司实施VMI管理的可行性分析-17
4.1.1 内部环境因素-17
4.1.2 外部环境因素-17
4.2 实施VMI的目标-18
4.3 沪安电缆公司物料的分类-19
4.4 确定各类别物料的VMI形式-20
4.4.1 A类物料的VMI形式-20
4.4.2 B类物料的VMI形式-20
4.4.3 C类物料的VMI形式-20
4.5 筛选VMI的A类物料供应商-21
4.5.1供应商资料的收集-21
4.5.2 供应商的初步评审-21
4.5.3供应商筛选的综合评价分析-22
4.6 制定VMI合作框架协议-23
4.7 沪安电缆公司实施VMI效果的定性分析-25
5 结论-27
致谢-28
参考文献-29