更新时间：08-22 （欣欣）提供原创文章
摘要:现阶段，化妆品是在中国极速普及，竞争也比较激烈的消费品。经过十几年的发展，中国成为了亚洲第二，世界第八的化妆品市场。化妆品的竞争已经演变成了价格、销售模式、市场宣传、营销渠道、企业文化等多种形式的竞争。面对这些不同的变化，化妆品企业也纷纷调整自己的营销策略，以适应市场的挑战。
本论文以市场营销理论为指导，对爱茉莉太平洋集团的市场营销策略进行了深入分析。首先，分析中国与韩国化妆品市场的现状及特点。然后，以环境分析作为基础研究爱茉莉太平洋集团的现状，发展形式和竞争能力。利用SWOT分析法评估爱茉莉太平洋集团的优势和劣势，以及所面临的机会与挑战。分析该集团采用的4P策略，以及STP战略，得出爱茉莉太平洋集团在中国市场营销活动的不足，并给出解决方案，为该集团在中国市场更好地发展提出建议。
关键词：营销策略;SWOT分析;市场细分;STP;4P营销组合;化妆品市场
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
2 理论依据-3
2.1 市场营销的基本理论-3
2.2 4P营销组合-3
2.3 STP战略-3
2.3.1 市场细分化-4
2.3.2 选择目标市场-4
2.3.3 市场定位-5
3 化妆品市场的现状及特点-6
3.1 中国化妆品市场的现状及特点-6
3.1.1 中国化妆品市场的现状-6
3.1.2 中国化妆品市场的特点-7
3.2 韩国化妆品市场的现状及特点-8
3.2.1 韩国化妆品市场的现状-8
3.2.2 韩国化妆品市场的特点-8
4 爱茉莉太平洋集团的在中国内的营销策略分析-10
4.1 爱茉莉企业概况-10
4.2 SWOT分析-11
4.3 爱茉莉太平洋集团STP 战略分析-12
4.4 4P策略-13
5 进军中国市场中的问题与解决方案-15
5.1进军中国市场中的问题-15
5.2 进军中国市场中问题的解决方案-16
结 论-17
参 考 文 献-18
致 谢-19