更新时间：08-23 （欣欣）提供原创文章
摘要:随着经济的发展，人们生活水平的提高，啤酒已逐渐成为生意洽谈、节日聚会、老少团聚的必备饮品。然而啤酒并非一般的酒类饮品，喝啤酒，喝的是一种神奇、一种精神、一种乐趣。作为啤酒行业的龙头老大，青岛啤酒自1903年成立之时，就象征着高品质、高档次。百年青啤在国内市场和国际市场上都占据着无可替代的地位。近几年，随着市场经济的发展与国际间的贸易密切往来，青岛啤酒在国内、国外市场面临巨大的竞争压力，龙头老大地位随之遭到动摇；国际市场也面临发展瓶颈，产品销量停滞不前。青岛啤酒要想恢复龙头老大的身份，就必须调整企业发展策略，适应当代经济发展走向，以便在日益激烈的竞争中脱颖而出。
本文介绍青岛啤酒股份有限公司概况之余着重分析企业的内部环境与外部环境，通过运用竞争的五力模型、EFE矩阵、IFE矩阵等理论对青岛啤酒股份有限公司的竞争战略选择进行研究，并结合青岛啤酒的竞争战略提出看法和建议。
关键词：青岛啤酒；发展战略；竞争力
目录
摘要
Abstract
1青岛啤酒股份有限公司概况-1
2青岛啤酒股份有限公司的外部环境分析-2
2.1宏观环境分析-2
2.1.1政治法律环境-2
2.1.2经济环境-2
2.1.3技术环境-3
2.1.4社会环境-3
2.1.5人口环境-3
2.2行业环境分析-3
2.2.1中国啤酒行业市场特点-3
2.2.2发展趋势-3
2.2.3竞争的五力模型-4
2.3机会、威胁分析-6
2.3.1机会分析-6
2.3.2威胁分析-6
2.4 EFE矩阵分析-7
3青岛啤酒股份有限公司的内部环境分析-8
3.1资源-8
3.1.1有形资源-8
3.1.2无形资源-8
3.2能力分析-8
3.2.1技术创新能力分析-8
3.2.2生产能力分析-8
3.3核心竞争力-9
3.4优劣势分析-10
3.4.1优势分析-10
3.4.2劣势分析-10
3.5 IFE分析-11
4青岛啤酒股份有限公司的战略选择-12
4.1企业现有战略-12
4.2企业现有战略存在的问题-12
4.2.1兼并成本的综合考虑欠佳-12
4.2.2收购后资源整合较为困难-12
4.2.3生产盲目-12
4.3对策-12
4.3.1差异化战略-13
4.3.2整合资源-13
4.3.3市场导向-13
4.3.4鼓励创新-13
结论-14
参考文献-15
致谢-16