更新时间：08-23 （欣欣）提供原创文章
摘要:本论文是通过对国际货运行业的研究、搜集关于公司近几年发生的业务资料和在上海浦航货运有限公司实习中吸取到的信息进行分析和整理，结合上海浦航货运公司面临的现状，参考其他货代公司的成功经验阐述了人力资源管理的现状和必要性及重要性。进一步分析上海浦航货运公司在人力资源管理方面存在的问题,例如人事观点比较老式、用人思想比较低，忽略对员工的教育和培训等问题。然后提出了要转变老式的人事观点，管理者要有以人为本的管理理念，建立具有较强科学性的人力资源管理体系，要更加完善公司人力资源管理职能，优化人力资源配置并且树立良好的企业文化，相辅相成，建立一个和谐的企业管理系统，并且要随着社会环境的变化寻求管理创新。
关键词：人力资源规划；激励机制；企业文化
目录
摘要
Abstract
1上海浦航国际货运有限公司的概况-1
1.1企业简介-1
1.2经营业务及市场-1
1.3企业文化-2
2现代人力资源管理概述-3
2.1基本概念-3
2.2现代人力资源管理的意义-4
3上海浦航国际货运有限公司人力资源管理的现状-6
3.1组织结构-6
3.2人力资源管理的现状-7
3.2.1人力资源集权管理-7
3.2.2日常制度完善-7
3.2.3合理的薪酬奖励体系-7
4上海浦航货运有限公司人力资源管理存在的问题-8
4.1员工素质不高-8
4.2缺乏人力资源发展规划-8
4.3缺乏专业的人力资源管理者-9
4.4企业薪酬激励制度不完善-9
4.5公司职员流动性大-10
5上海浦航货运有限公司人力资源管理改进对策-11
5.1制定人力资源规划-11
5.2实施内外招聘结合的方式-11
5.3实行3P模式-12
结 论-13
参 考 文 献-14
致 谢-15