更新时间：08-24 （欣欣）提供原创文章
摘要: 我国水泥行业随着国家经济的发展在改革开放之后迎来了繁荣期。但是由于粗放的经济发展方式带来了资源过度消耗、环境严重破坏等问题，中国水泥行业面临产能过剩、恶性竞争等状况，又受到经济危机的影响，水泥行业的发展受到了严重的制约。冀东水泥吉林分公司的水泥被广泛应用于房地产、公路和城市基础设施建设等重要项目，但是公司也面临产能过剩、消费不足等问题。基于这种情况，本文运用 SWOT 模型，分析了企业所面临的宏观环境和微观环境，将企业所面临的外部机遇、挑战和内部优势、劣势进行客观分析，确定了公司的战略目标战和方针。并提出企业战略组合，将战略联盟作为战略重点，将品牌战略作为长期发展战略。将这两个战略与优化组织结构、市场开发战略、市场开发战略、降低成本战略相结合，根据企业所处的内外部环境的具体情况进行合理的选择。
关键词：吉林冀东水泥；发展战略；品牌战略
目录
摘要
Abstract
1 绪 论-1
1.1 背景和意义-1
1.1.1 选题背景-1
1.1.2 选题意义-1
2 吉林冀东水泥有限公司宏观环境分析-2
2.1 政策环境分析-2
2.2 经济环境分析-2
2.3 技术环境分析-3
2.4 社会文化环境分析-3
3 吉林冀东水泥有限公司的微观环境分析-3
3.1 吉林冀东水泥有限公司基本情况-3
3.2 公司经营组织状况分析-3
3.3 人力资源管理与绩效考核状况-4
4吉林冀东水泥有限公司的战略目标、方针和重点-5
4.1 公司的SWOT分析-5
4.2 吉林公司的战略目标-5
4.2.1市场目标-5
4.2.2人力资源目标-6
4.2.3研发目标-6
4.2.4企业文化目标-6
4.3 吉林公司的战略方针-6
4.3.1 财务层面-6
4.3.2 客户层面-6
4.3.3 运营层面-7
4.3.4 人力资源层面-7
4.4 吉林公司战略重点-7
5吉林冀东水泥有限公司的战略实施策略-9
5.1 优化组织结构-9
5.2 健全财务管理制度-9
5.3 人力资源管理策略-9
5.3.1 加强员工培训-9
5.3.2 健全招聘选拔制度和绩效考核制度-10
5.3.3 完善激励机制-10
5.4 技术革新和产品研发策略-10
5.4.1 引进先进生产技术-10
5.4.2 加强技术创新和产品研发能力-10
5.5 ,市场开发策略-11
5.6 吉林公司战略组合-11
5.6.1 总体战略—战略联盟-11
5.6.2 长期战略—品牌战略-11
5.6.3 战略组合-12
结 论-13
参 考 文 献-14
致 谢-15