更新时间：08-24 （欣欣）提供原创文章
摘要: 发展战略是公司最高层次的战略，在公司的发展过程中起着导向作用。企业发展战略的制定，关系到企业活动的方向是否正确，能否适应多变的市场环境,对公司长期稳定发展具有领导性意义。发展战略在一定时期内并不会产生较大变化，如果在实施过程中出现较多较大的问题，或者社会环境发生较大变化的情况下，企业就应该审时多度，对自身的发展战略进行适当调整，这样才能促进企业的健康快速发展。
桔子酒店是一家2006年才开始起步的连锁酒店，能在中国酒店行业中高端酒店市场的激烈竞争中占据一席之地必然有它的来由。本文将从我国酒店行业的战略环境，包括宏观环境和产业环境以及桔子本身的优劣势展开分析，利用SWOT模型进行评价。此外，将从多角度阐述桔子酒店集团的现行发展战略，总结出它在发展过程中战略选择上的独到之处及不足点，提出改进的措施。
关键词：酒店集团；差异化；SWOT分析；发展战略
目录
摘要
Abstract
1桔子酒店集团概况-1
2桔子酒店集团战略环境分析-2
2.1宏观环境分析-2
2.1.1政治环境-2
2.1.2经济环境-2
2.1.3社会环境-2
2.1.4技术环境-3
2.2行业环境分析-3
2.2.2行业发展现状-4
2.2.3行业发展趋势-4
2.3战略环境评价-5
2.3.1机会分析-5
2.3.2威胁分析-5
2.3.3外部因素评价矩阵-6
3桔子酒店集团内部资源分析-7
3.1业务构成-7
3.2企业能力-7
3.3企业资源-7
3.3.1有形资源-7
3.3.2无形资源-7
3.4内部资源评价-8
3.4.1优势分析-8
3.4.2劣势分析-8
3.4.3内部资源评价矩阵-9
4桔子酒店集团SWOT分析-10
5 桔子酒店集团现行发展战略-11
5.1战略导航-11
5.2战略发展方向-11
5.3战略发展力度-11
5.4战略发展途径-12
6桔子酒店集团现行发展战略中的问题-13
6.1 扩张方式单一，风险较大-13
6.2拘泥于专业化，错失市场机会-13
6.3过度依赖内部消化，企业规模受限-13
6.4战略实施过程中的经营层面问题-13
7桔子酒店集团现行发展战略的改进对策-15
7.1拓宽发展方向，降低企业风险-15
7.2相关多元化发展，提高市场占有率-15
7.3尝试联盟与合作，促进企业成长-15
7.4经营层面问题的解决对策-15
结论-16
参 考 文 献-17
致 谢-18