更新时间：08-24 （欣欣）提供原创文章
摘要:在知识资源日趋重要的现在，人力资源对一个公司、企业起到了决定性的作用，企业的人力培训是对员工培训最重要的投资。建立一个行之有效的员工的培训和开发体系不仅能够提高员工的个人能力、员工素质，还能使员工和企业在面对突如其来的变故时能够从容应对，为企业的长久发展提供了可能性。云南石油分公司通过分析现存的员工培训开发体系的问题，重建员工培训开发体系，解决企业人员负担。在市场竞争激烈的环境下对企业发展的制约最重要的因素就是企业的员工素质无法跟上市场的发展需求，为解决这样的情况就要求企业从企业人力资源方向出发进行提高和改善。
本文通过对云南石油分公司原有员工培训开发体系的分析，与企业人力资源现状和市场发展需求相结合，找出原有体系中存在的问题并提出相应的解决方案。完善原有培训开发体系中的不足，对新提出的员工培训开发体系的可行性进行分析，并对云南石油分公司的员工培训开发体系和企业的发展提出了展望，最后，得出了本文论证的结论。
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关键词：员工培训与开发；人力资源管理；职业规划
目录
摘要
Abstract
1 问题的提出-1
1.1 研究目的-1
1.2 研究意义-1
1.3 研究背景-1
2 员工培训与开发相关理论-3
2.1 员工培训与开发的含义及区别-3
2.1.1 员工培训与开发的含义-3
2.1.2 员工培训与开发的联系及区别-3
2.2 员工培训与开发的类型-4
2.3 员工培训与开发的方法-4
2.3.1 讲授法-4
2.3.2 案例分析法-4
2.3.3 讨论法-4
2.3.4 头脑风暴法-5
3 云南石油分公司员工培训与开发现状及存在的问题-6
3.1 云南石油分公司简介-6
3.2 云南石油分公司员工培训与开发现状-6
3.2.1 培训模式-6
3.2.2 培训课程-7
3.2.3 培训保障-7
3.3 云南石油分公司员工培训与开发存在的问题-7
3.3.1 云南石油分公司员工培训与开发的SWOT分析-7
3.3.2 云南石油分公司员工培训与开发过程存在的问题-9
4 云南石油分公司员工培训与开发的对策建议-11
4.1 强化企业员工培训与开发的管理理念-11
4.2 加大员工培训与开发的投资-11
4.3 加强员工培训与开发的体系制度建设-11
4.4 培养专业人力资源管理人员-12
4.5 制定科学有效的职业规划-12
结 论-13
参 考 文 献-14
致 谢-15