更新时间：10-06 （彭老师）提供原创文章
摘要：知识经济时代的到来使人越来越成为企业中最活跃的要素。唯一能够持续的核心竞争力再也不仅仅是传统的资本、技术、产品了,而是组织能力和人才,事实上,人才经营时代已经来临。其中,招聘是从众多应聘者中选择出匹配于特定岗位的优秀人员的过程,是一系列人员配置工作的基石,同时,人力资源的整体素质结构也会受到一定程度的影响。胜任力是区分杰出绩效与平庸绩效的显著特征，建立基于胜任力模型的招聘管理系统成为了大多企业的人力资源工作项目之一。
关键词：胜任力、胜任力特征、胜任力模型、招聘体系、华为
目录
摘要
Abstract
一、绪论 1
（一）基于胜任力模型的企业招聘体系的重要性1
（二）胜任力模型的构建 2
（三）构建基于胜任特征模型的招聘体系过程 5
二、文献综述：国内外的理论研究7
（一）西方学者对胜任力的研究综述7
（二）中国学者对胜任力的研究综述8
三、企业招聘管理的现状与问题分析8
（一）企业招聘管理的现状分析9
（二）企业招聘管理的问题分析11
四、研发人员胜任力模型的构建与设计（以华为公司为例）14
（一）华为研发人员胜任力模型体系的构建背景14
（二）华为研发人员胜任力模型体系的构建流程15
五、华为研发人员的胜任力模型在招聘中的应用 19
（一）明确测评目标19
（二）设计测评方案19
（三）培训测评师，成立测评小组20
（四）测评实施准备阶段20
（五）应用模型和甄选技术进行人员甄选20
参考文献23
附录24
致谢28