更新时间：10-06 （彭老师）提供原创文章
摘要：零售企业的竞争归根结底就是人才的竞争，零售企业要想在激烈竞争的社会中处于不败地位，就必须拥有一支优秀的员工队伍，也必须拥有一个完善的人力资源管理系统。在此其中，招聘员工也是人力资源管理系统的重要组成部分之一，对零售公司的员工招聘方式进行了优化对零售企业人才的招揽以及零售企业今后的发展具有重要的意义。基于此，本文以莱绅通灵股份有限公司为例，首先对员工招聘方法的基本理论进行阐述；其次分析莱绅通灵股份有限公司员工招聘方法的现状及问题；最后重点阐述莱绅通灵股份有限公司员工招聘的优化体系及完善策略，以优化莱绅通灵股份有限公司员工招聘方法，提升零售企业的竞争力。
关键词：莱绅通灵股份有限公司 员工招聘 招聘方法 招聘效率
目录
摘要
Abstract
绪论-1
一、员工招聘理论综述-1
（一）员工招聘的含义-1
（二）员工招聘的一般流程-1
（三）招聘方法-2
（四）招聘效率含义-3
二、莱绅通灵股份有限公司员工招聘现状与问题分析-5
（一）莱绅通灵股份有限公司概况-5
1、公司简介-5
2、公司组织架构-6
（二）莱绅通灵股份有限公司员工招聘现状-6
1、人力资源组织架构-6
2、员工招聘方法的现状-7
（三）莱绅通灵股份有限公司员工招聘问题-8
1、招聘组织尚不完善-8
2、招聘计划尚未成熟-9
3、招聘方法不够广泛-10
4、甄选方法需要规范-11
5、录用跟踪需要加强-12
（四）招聘方法与招聘效率的关系-12
（一）影响莱绅通灵股份有限公司招聘效率因素分析-14
（二）莱绅通灵股份有限公司员工招聘效率分析-14
1.招聘成本评估-15
2.招聘数量评估-18
3.招聘质量分析-19
（三）莱绅通灵股份有限公司员工招聘方法分析-19
1、招募-19
2、选拔-20
3、测试-20
4、录用-20
五、莱绅通灵股份有限公司与员工招聘效率的优化-20
(一)、莱绅通灵股份有限公司员工招聘方法的优化-20
1、招聘需求优化流程-20
2、招聘基本内容与程序的优化-21
（二）莱绅通灵股份有限公司招聘方法优化实施策略-21
结论-22
参考文献-24