更新时间：10-06 （彭老师）提供原创文章
摘要：近年来，随着我国实施“走出去”战略，一些企业开始了热衷参与企业的跨国经营。其中美国经营的企业占大多数。在进行数据的统计时我们却发现，成功并购的案例仅有45%。这是由于，刚刚开始实施走出去战略的中国企业们没有认识到文化的跨地域差异特征，而应对文化冲突也是企业的必修课。不同文化背景下的冲突和矛盾越来越普遍。因此，跨文化管理日益成为我国企业必须研究的重要课题。
美国是经济体量最大的国家。随着国内企业的发展，越来越多的中国企业在美国进行投资。本文通过针对美国文化具体特征，给出企业文化重塑策略。笔者希望能为美国中资企业的跨国经营提供一定的借鉴和帮助。
关键词：企业文化 跨文化管理 美国文化特征 企业文化重塑战略 美国中资企业
目录
摘要
Abstract
绪论 1
一、研究背景与研究意义3
（一）研究背景3
（二）研究意义4
（三）本文创新点4
二、文献回顾5
（一）企业文化的研究5
（二）企业跨文化管理研究5
（三）美国文化特征研究7
（四）企业文化与国家匹配研究8
（五）文献综述小结9
三、美国文化特征与中资企业文化重塑策略9
（一）基于个人主义的企业文化重塑策略9
（二）基于理性主义的企业文化重塑策略12
（三）基于平等主义的企业文化重塑策略14
（四）基于英雄主义的企业文化重塑策略16
（五）基于创新主义的企业文化重塑策略17
四、案例：美国福耀玻璃在美建厂19
（一）尊重策略：尊重美国的法律20
（二）沟通策略：不建工会，正面对话20
（三）适应策略：做好语言培训21
（四）融合策略：组织参观，促进融合21
（五）补充：福耀玻璃的管理领袖魅力22
五、总结与展望22
六、中资企业跨文化管理建议23
参考文献26
后记29