更新时间：10-07 （彭老师）提供原创文章
摘要：企业绩效管理体制属于外来引进制度，对企业的业绩有着举足轻重的目的。我国的企业绩效管理的体制被引入我国是上世纪九十年代初期才发生的。因此，和英美等西方企业的绩效管理体制相比，我国绩效管理的起步实在是晚了一些，尚存不足也是情理之中。本文希望通过对国有企业绩效管理现存的问题，研究出一些有效可行的改进方法。首先对国有企业绩效管理理论概述进行梳理，为以下的论证做铺垫，其次，对我国国有企业绩效管理现存的问题进行分析，了解这些问题的成因，最后针对这些问题，提出有效可行的解决方法。
关键词：国有企业；绩效管理；解决对策
目录
摘要
Abstract
绪论-1
一、绩效管理内涵概述-1
二、国有企业绩效管理发展过程及现状-2
三、国有企业绩效管理存在问题-3
（一）公司管理体制不够完善-3
（二）绩效管理与战略目标脱节-3
（三）考核指标不全面不科学-3
（三）缺少绩效沟通与反馈机制-4
四、国有企业绩效管理改进措施-5
（一）树立企业内部正确绩效管理理念-5
（二）提高经营成本的控制以提高绩效管理-5
（三）优化绩效，完善绩效标准和体系-6
（四）加强绩效考核环境建设-9
五、结论-9
参考文献-11