更新时间：10-09 （彭老师）提供原创文章
摘要：自1978年改革开放以来，中国积极打开“对外开放”国门，引进外资，进入世界贸易组织。从固步自封到放眼世界，使得跨国经营的概念开始进入国内企业的视野，并逐渐成为企业的日常事务。紧接十七大的会议进一步指出：在经济全球化的背景下，坚持对外开放政策，将“引进来”、“走出去”并举，改善开放结构和开放质量，形成具有中国特色的新优势。2013年习主席提出“一带一路”倡议，使得对外开放之门越开越大。中国与众多沿线发展国家建立互惠互利的经济合作关系。到今天，众多国内企业在海外频频亮相，脱颖而出。但值得注意的是，走出国门的企业与国外世界一流的跨国企业相比还有很多亟待改良与完善的方面。本文针对中国跨国企业的现状、特点与问题，借鉴可口可乐公司跨国经营之道，提炼出本土跨国企业提升自身实力的战略要点。
关键词：跨国经营 跨国公司 跨国经营战略
目录
摘要
Abstract
引言-1
一、文献综述-2
（一）相关概念界定-2
（二）跨国经营的理论基础-3
二、中国企业跨国经营的现状及特点-4
（一）中国企业跨国经营的发展现状-4
（二）中国企业跨国经营的特点-5
三、中国企业跨国经营面临的主要问题-7
四、可供选择的跨国经营战略-8
（一）解决“水土不服”的本土化战略-8
（二）降低跨国经营风险的国际知识产权战略-8
（三）强化核心竞争力的品牌战略-9
（四）培养国际队伍的人才战略-9
五、可口可乐公司跨国经营战略的借鉴-9
（一）可口可乐公司的基本概况-10
（二）可口可乐公司跨国经营战略分析-10
六、结论-14
参考文献-15