更新时间：10-24 （韩教授）提供原创文章
摘要：随着我国中小企业迅速发展的热潮和非公有制经济的蓬勃发展，中小企业成为我国国民经济的重要组成部分，而在这些企业中，绝大多数属于家族企业，企业创建人及其亲友在企业中具有绝对控制的地位。由于家族式管理的固有缺陷，导致企业的发展缺乏持续能力。因此，越来越多的中小企业将关注点放到家族式管理的突破上来。
本文基于家族式管理的内涵，阐述了中小企业改进家族式管理模式的重要性和意义，分析了当前中小企业家族式管理的现状，并从家族式管理的利益冲突、管理观念以及法律风险这三个方面分析了问题。为了进一步发展和完善我国中小企业的家族式管理模式，本文针对以上问题，从严格执行制度，“法”治取代人治；培育平等文化，取消家族成员特权；进行工作分析，定岗定薪；完善绩效考核体系，优胜劣汰；健全规章制度，实现可持续发展；提高法律风险意识，推动企业规范化几个方面提出了解决方案和建议。
关键词：中小企业 家族式管理 家族企业
目录
摘要
ABSTRACT
第一章 前言-3
第一节 家族式管理的基本概念-3
一、 家族式管理的基本概念-3
二、 家族式管理的主要内容-3
第二节 研究中小型企业家族式管理模式的重要性和意义-3
第二章 我国中小企业家族式管理的现状与存在的问题-5
第一节 我国中小企业家族式管理的现状-5
第二节 我国中小企业家族式管理存在的问题分析-6
一、 中小企业家族式管理的利益冲突问题-6
二、 中小企业家族式管理的管理观念问题-7
三、 中小企业家族式管理的法律风险问题-9
第三章 改进我国中小企业家族式管理模式的对策-11
一、 健全制度建设，实现可持续发展-11
二、 严格执行制度，以“法”治取代人治-11
三、 培育平等文化，取消家族成员特权-12
四、 进行工作分析，定岗定薪-12
五、 完善绩效考核制度，优胜劣汰-13
六、 提高法律风险意识，推动企业规范化-13
第四章 结论-15
参考文献-16
致谢-17