更新时间：12-13 （王妈妈）提供原创文章
摘要:激励机制，指通过特定的方法和管理体系，来反映激励主体与客体之间相互作用的方式；是企业实现最终目标的一种有效手段。激励机制一旦形成，就会使组织呈现一定的状态，进而影响着组织的生存和发展。国有企业是国家发展的中流砥柱，国有企业待遇优厚的观念长期以来深入人心。近年来，国有企业通过改革和管理创新，管理水平有了很大提高。但在激励机制上仍然存在许多问题。改变国企的平均主义，按照贡献落实薪酬政策，打击领导的隐形福利工资待遇。改变用人机制，使之变得更加科学；同时完善职业生涯管理和培训；完善精神激励，提高员工的满意度等方式和方法对南京邮务局目前的现状具有重要意义。
关键词：激励机制；国有企业；邮务局
目录
摘要
ABSTRACT
引 言-1
一、我国国有企业激励机制的现状及主要形式-1
（一） 我国国有企业激励机制的现状-1
（二） 我国国有企业激励机制的主要形式-1
1、精神激励-2
2、薪酬激励-2
3、工作激励-3
二、国有企业激励机制目前存在的问题及其原因-3
（一）经营者薪酬激励强度不足-3
（二）绩效考核实际效果不明显-4
（三）职业生涯管理不完善-4
（四）精神激励不够-4
（五）管理者意识淡薄-5
三、国有企业激励机制的对策-5
（一）完善薪酬激励体系-5
1、建立完善的薪酬管理制度-6
2、在薪酬管理中体现激励和公平-6
3、薪酬制度及企业发展战略同步-6
（二）建立多种考核机制，让国企考核落到实处-7
1、建立健全的绩效考核体系-7
2、营造绩效考核的制度环境-7
3、完善经营者选拔管理机制-8
（三）完善职业生涯管理和培训-8
1、树立国有企业培训核心理念-8
2、加强企业各层面支持-9
（四）完善精神激励措施-9
1、把尊重当作激励-9
2、用企业精神激励员工-10
3、发挥榜样的激励作用-11
（五）提高管理者的激励意识-11
结束语-11
致谢-12
参考文献-12