更新时间：12-15 （王妈妈）提供原创文章
摘要
随着当今社会经济建设不断发展，企业之间的竞争日趋白热化，企业面临着越来越激烈的市场竞争，生存与发展都迎来巨大的挑战。薪酬管理是企业战略和文化的重要组成部分，薪酬体系对员工激励的作用不容小觑。国有企业由于其特殊的性质，薪酬体系经过不同阶段的改革与变化发展至今，虽然有了一定程度的进步，但其对于激励体系的作用仍然有限，存在一定局限性，国有企业收入分配制度的改革刻不容缓。原来的企业薪酬制度，已经不能适应当前的企业发展需求。在现代的企业发展中，对国有企业的酬薪制度进行改革，增强其对于员工激励的作用，有利于更好地调动企业员工的工作积极性，更好地促进企业的经济发展。
关键词：
国有企业；薪酬系统；员工激励
目录
摘要
ABSTRACT
一、企业薪酬体系和员工激励体系简介1
（一）企业薪酬体系简介1
（二）企业薪酬体系作用1
（三）企业薪酬体系对于员工激励的作用1
二、国有企业薪酬体系分析2
（一）国有企业薪酬体系演变历史2
（二）国有企业薪酬体系现状2
（三）国有企业薪酬体系对于员工激励的作用3
三、国有企业薪酬体系在员工激励方面存在的问题3
（一）薪酬水平与市场水平不符3
（二）薪酬与绩效考核脱节4
（三）薪酬结构不合理4
（四）缺乏对薪酬的总体管控5
（五）企业文化建设不足5
四、国有企业薪酬体系在员工激励方面存在问题的原因分析6
（一）国有企业的特殊性质导致薪酬水平与市场不符6
（二）没有规范化合理化的绩效考核制度6
（三）间接报酬分配过多且缺乏弹性7
（四）企业缺少人力资源管理方面的专业人才7
（五）对企业文化重视度较低8
五、增强国有企业薪酬体系对于员工激励作用的措施8
（一）薪酬制定要参照行业标准，与市场接轨8
（二）建立各岗位量化标准的绩效考核制度8
（三）适度增加企业薪酬自主权8
（四）提高人力资源管理者专业素质9
（五）加强企业文化建设9
结束语10
致谢11
参考文献12