更新时间：12-15 （王妈妈）提供原创文章
摘要
随着我国的企业现代化改革力度的加深，社会经济的急速进步，全球经济一体化，国内企业面临的市场竞争日趋激烈。为了让企业在市场的竞争中占据有利位置，要求其采取科学的管理策略，因此找寻一个匹配的企业管理策略是十分重要的。而建立健全的激励机制有利于企业效率的提高和效益的增幅。本文主要针对我国企业激励理论现实运营的状况，提出一些完善它的建议。
关键词：
经营者；企业；激励理论
目录
摘要
ABSTRACT
引言1
一、激励理论概述1
（一） 激励的内涵1
（二）激励理论的主要内容1
二、激励理论对企业的作用3
（一）吸引优秀的经营人才到企业来3
（二）开发经营者的潜在能力3
（三）留住优秀经营人才3
（四）造就良性的竞争环境4
三、企业激励理论实践中存在的问题4
（一）薪酬存在的问题4
（二）绩效考核存在的问题5
（三）经营者选拔任用方面存在的问题6
四、完善企业激励理论的对策建议6
（一）在物质激励的基础上，更加注重精神激励6
（二）通过激励理论创造良好的竞争环境7
（三）建立科学合理的薪酬制度7
（四）建立健全企业经营者绩效考核体系8
（五）建立科学合理的企业经营者岗位竞争机制8
结束语9
致谢10
参考文献11