更新时间：12-15 （王妈妈）提供原创文章
摘要
近年来，薪酬问题一直制约着民营小企业的发展，由于民营小企业的规模不庞大，薪酬管理水平不高，公司给员工的薪酬不理想，所以在这个激烈的竞争市场上很容易被淘汰，在招募优秀的人才方面也没有优势；另外企业领导者对薪酬管理的理念理解的不透彻，观念落后，往往忽视企业的长远发展，这些都对企业的未来造成了不利的影响，使得民营小企业遇到发展瓶颈。企业要想获得长远发展，立足竞争激烈的市场，首先就是要设计好公司自身的薪酬制度。
本文主要运用所学知识和相关文献阅读，深刻的分析了企业薪酬管理的现状以及原因，并根据以上问题，提出具有针对性的解决方案和建议，希望可以对民营小企业的人力资源管理尤其薪酬管理这块提供有益的参考和借鉴。
关键词:民营中小企业;人力资源管理；薪酬管理
目录
摘要
ABSTRACT
一、绪论-1
(一)研究目的-1
(二)研究意义-1
(三)国内外研究现状-2
二、民营小企业薪酬管理面临的问题-3
(一)薪酬管理观念落后-3
(二)薪酬制度缺乏公平性-4
(三)薪酬制度设计方法陈旧-4
三、民营小企业薪酬管理面临问题的原因分析-5
(一)管理者对薪酬管理观念认识不足-5
(二)企业家对薪酬管理制度重物质轻精神..6
(三)现代薪酬管理理念、方法和技术导入不足-6
四、民营小企业薪酬管理问题的对策探讨-7
(一)以人为本重塑薪酬管理观念-7
(二)建立科学的薪酬体系-8
(三)充分发挥薪酬的机制作用-9
五、总结-10
致谢-11
参考文献-12