更新时间：01-08 （雨橙）提供原创文章
摘要：本文系统研究了中小企业物流外包影响因素。首先，分析了中小企业物流外包的动因，包括可以使中小企业降低成本增加盈利、有利于利用外部资源、减少非核心业务资本投资,增强核心竞争力、提高物流服务水平,获得物流专业技能。并分析了中小企业物流外包存在的问题和风险包括物流供应商的选择和评价的能力，缺乏有效控制外包，战略和能力有待提高资源整合分析、易产生依赖，不利于企业长久发展、无法及时了解客户需求,降低客户满意度。在此基础上，针对这些问题和风险，提出了中小企业物流外包风险的有效应对策略，即正确理解物流外包，过程循序渐进、从严格筛选物流供应商、调整企业内部组织结构、加强物流外包活动的控制、建立信息共享机制。有利于我国把握中小物流企业的发展特点，从宏观上把握中小物流企业的服务水平及服务质量，使得中小企业的物流外包业务得到扩大。
关键词：中小企业；物流外包；风险；策略
总体而言，企业通过把物流业务外包给第三方物流企业,可以获得更多的资源优势, 降低物流成本、减少材料库存, 提高库存周转率, 加快资金的周转率, 这将有助于为客户提供更灵活的增值服务，也有助于改善和扩大自己的核心竞争力。然而，由于实施物流外包的各种不确定因素的存在, 也隐藏着风险，注重控制风险，信息披露风险和信息风险等。因此, 企业在进行物流业务外包决策时必须从物流业务外包前、物流外包运作，物流外包后可能出现三大风险防范系统的分析为企业物流外包的顺利实施和管理提供了基础。
首先，分析中小企业物流外包的动因，包括可以使中小企业降低成本增加盈利、有利于利用外部资源、减少非核心业务资本投资,增强核心竞争力、提高物流服务水平,获得物流专业技能。并分析了中小企业物流外包存在的问题及风险，包括物流服务供应商的选择和评价能力，缺乏有效的控制外包、战略和资源整合能力有待提高、易产生依赖，不利于企业长久发展、无法及时了解客户需求,降低客户满意度。
其次，针对这些问题和风险，提出了中小企业物流外包风险的有效应对策略，即正确理解物流外包，过程循序渐进、从严格筛选物流供应商、调整企业内部组织结构、加强物流外包活动的控制、建立信息共享机制。有利于我国把握中小物流企业的发展特点，从宏观上把握中小物流企业的服务水平及服务质量，扩大中小企业物流外包的发展。
最后有效与第三方物流服务提供商进行沟通与合作，实现双方的协调配合，为物流外包决策真正成功提供终极保证。