更新时间：08-22 （易小编）提供原创文章
摘要：目前，在中国建筑企业竞争越来越大，越来越激烈。随之而来的经营风险、利润的压力、市场竞争压力也随之增加，如想在激烈的建筑行业竞争中处于领先地位，建筑企业在注重市场开发的同时，企业也开始日益重视各环节的细化与管理。在工程项目中，物资采购成本约占整个工程投入的60％～75％，降低该项成本能有效地保证工程质量，而且能使整个项目工程成本得到有效的降低。增强建筑企业物资材料采购管理已成为企业改进管理，增加经济效益，建立竞争优势，谋求企业健康持续发展的重要手段。物资采购管理作为建筑企业管理的重要工作，已引起企业的高度重视，加强物资采购管理已成为建筑企业的普遍共识。
本课题研究重庆建工集团第九建筑有限公司（简称九建）的采购策略，从工程项目采购管理入手，本文是在对建筑企业采购的国内外研究现状进行深入分析的基础上，首先分析了九建材料采购现状；然后对九建材料采购策略进行相关分析与设计；再次，研究了采购策略相关实施保障制度；最后已达到节约成本的目的。在保证建筑质量和工期的同时，使得九建的物资材料采购的成本得到较大的降低，使公司利润额得到相对的提高。
关键词：建筑企业 采购策略 物资分类 供应商管理 评价模型