更新时间：08-26 （易小编）提供原创文章
摘要:存货管理是对企业生产、经营全过程中的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制，在保证企业生产、经营需求的前提下，使其储备保持在经济合理的水平上。加强存货管理的主要目的是通过掌握库存量动态信息，并适时、适量地提出订货，以避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
本文提出了当前企业存货管理存在的问题，并提出了相应的对策。以恒丽纺织公司为例，通过对其研究，得出了目前该公司存在着只注重抓生产、而轻视存货管理效率的现象。由于产品剩余而造成的资金占用问题一直存在着，且加重了库存管理的成本，影响了公司的整体获利能力，因此存货管理的优化还有很多的提升空间。能否对存货管理进行科学地改进与实施，使其有效的控制成本，加速资金的周转，是我们今后有待进一步探索的问题。
关键字：存货管理 产品剩余 成本控制
目录
摘要
ABSTRACT
引言 1
一、理论基础 2
（一）存货管理的含义 2
（二）存货管理的重要性 3
（三）存货的日常管理 4
二、当前企业存货管理中存在的问题 6
（一）存货管理的不完善 6
1、存货管理制度不健全 6
2．存货管理制度的缺陷 6
3．库存数量的不合理 7
4．企业存货管理未能实现电算化的管理 7
5．存货的积压 7
（二）企业内部控制制度的不健全 7
1．人员不严谨 7
2．记录不健全 8
3．管理不到位 8
三、企业加强存货管理的对策 10
（一）存货采购权限和采购量的确认 10
（二）企业存货的出入库管理 10
（三）企业存货的会计核算 11
（四）企业存货的盘点清查 11
（五）存货循环内部控制的改进建议 11
四、企业存货管理的案例分析 12
（一）公司简介 12
（二）恒丽纺织公司存货管理的现状 12
（三）基于ABC分类法对存货管理进行分析 14
（四）建立企业的经济订货量模型 15
（五）恒丽纺织公司存货管理中存在的问题 17
1、资金来源短缺，企业融资困难 17
2、缺乏科学的内部控制观念 17
3、企业内部控制制度不健全 17
4、存货储量不合理，资金占用过大 18
5、企业存在的缺陷以及可能导致的弊端 18
（六）解决措施 19
1．建立科学有效的存货管理制度 19
2．加强存货的核算与计量 19
3．经济采购批量 19
4．尽量实现电算化 19
五、结论 21
参考文献 22
致谢 23