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摘要:当今世界的经济竞争越来越激烈，企业之间的竞争和淘汰也越来越残酷，企业想要在这个环境中生存甚至长远发展，只有不断地提高企业的竞争力，而提高企业的基础管理水平是提高竞争力的首要任务。5S活动作为一种偏重于实际效用的管理方式，它没有深奥的理论，又有很强的操作性，同时对于企业和员工都是有很大的益处的，这就是5S被广泛应用于中小企业的原因。但在现实中，大部分中小企业在知道5S活动对于企业来说至关重要的情况下，也并没有采取实际行动。即使推行了5S，大都也没有什么效果。本文就是针对这个现状，分析中小型企业的5S推行问题，进而提出一个比较适合中小企业的参考方案，使5S活动可以在中小企业中得到最佳的应用。
首先对本文的研究背景、意义、国内外研究概况和研究思路、方法以及研究内容等作了简单的阐述；而后介绍了5S管理的基本概念以、作用和意义，以及5S管理与其他管理活动的关系；接着分析中小型制造企业推行5S的问题及原因，结合5S应用中遇到的问题，提出中小企业实施5S管理的条件与方案.最后分析了一个外资企业7S管理的成功案例，给中小企业施行5S提供参考。
关键词：中小型制造企业；5S管理；现场改善
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1研究背景和意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2 研究的意义-1
1. 2 国内外研究概况-1
1.2.1 国外研究概况-1
1.2.2 国内研究概况-2
1.3 研究思路和方法-2
1.4 研究主要内容-2
第2章 基础理论-5
2.1 5S管理概念-5
2.1.1 5S管理的内容-5
2.1.2 5S管理的作用-5
2.2 5S管理与其他管理活动的关系-6
2.2.1 5S管理与工作改善的关系-6
2.2.2 5S管理与精益生产的关系-6
2.2.3 5S管理与TPM的关系-6
2.2.4 5S管理与QCC的关系-6
第3章 中小型制造企业推行5S的问题及原因-7
3.1 推行5S管理存在的主要问题-7
3.1.1 整理的缺失-7
3.1.2 整顿的缺失-7
3.1.3 清扫的损失-7
3.1.4 清洁的损失-7
3.1.5 素养的缺失-7
3.2 阻碍5S推行的主要原因-7
3.2.1 企业现场管理层原因-7
3.2.2 企业战略管理层原因-8
3.2.3 企业文化层原因-8
第4章 中小企业实施5S管理的条件与方案-9
4.1 中小企业推行5S的基本条件-9
4.1.1 提高领导者的领导素质-9
4.1.2 提升企业管理水平，建立规范的企业管理体系-9
4.1.3 掌握5S推行原则，明确5S活动推进层次-9
4.2 中小企业推行5S的实施方案-10
4.2.1 建立专门的5S管理小组-10
4.2.2 制定完善的5S管理制度-10
4.2.3 持续的文化教育培训，形成包含5S的企业文化-10
4.2.4 建立激励机制，增强工人实施 5S 活动的热情-11
4.2.5 建立提案改善系统，实施优秀提案奖励制度-11
4.2.6 在5S推行样板区试行-11
4.2.7 全面监督检查，持续检讨与修正-11
第5章 外资企业7S管理案例借鉴-13
5.1 案例背景和选择依据-13
5.2 瑞好公司7S管理分析-13
5.2.1 7S管理小组-13
5.2.2 完善的7S管理制度-13
5.2.3 7S管理的宣传和培训-14
5.2.4 7S管理工具与现场改善的结合运用-14
5.2.5 7S管理提案改善系统-14
5.2.6 定期检查和考核-14
5.3 瑞好公司生产战略分析-15
5.3.1 零库存的生产管理策略-15
5.3.2 零浪费的成本管理策略-15
5.3.3 零缺陷的质量管理策略-15
5.3.4 零伤害的安全管理策略-15
5.3 案例总结-16
第6章 结论与展望-17
6.1 结论-17
6.2 不足之处及未来展望-17
参考文献-18
致 谢-19