更新时间：02-15 （小小维）提供原创文章
摘要:以知识、技能和智力为特征的人力资源随着现代市场经济的不断发展，已经日益成为企业组织发展的必不可少的战略资源。尤其是对于知识密集型产业，人力资源已成为企业最宝贵的资源，是企业持续发展、实现战略目标的重要法宝。招聘作为企业的一项重要工作，是人力资源管理的基础和关键环节。招聘体系作为一个管理系统，一般由招聘体系的构建和招聘活动的实施两部分构成。本文以PDCA循环为指导思想，运用人力资源招聘的理论基础、招聘体系相关概念，分析了A公司的招聘体系现状，包括公司的发展状况及管理状况，诊断其招聘体系存在的问题，提出基于PDCA的招聘体系的构建方向。最后对A公司的招聘体系进行改进设计，构建基于PDCA的招聘体系，包括招聘准备阶段、招聘实施阶段、招聘检查评估阶段。
关键词：招聘体系；人员招聘；PDCA
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.2 主要研究内容-1
第2章 理论综述-3
2.1 国内外研究概况-3
2.2 相关概念-3
2.2.1 人员招聘的概念-3
2.2.2 PDCA的含义及运用-4
2.3 PDCA与招聘体系-4
2.3.1 招聘准备阶段-5
2.3.2 招聘实施阶段-5
2.3.3 招聘检查评估阶段-5
第3章 A公司招聘体系现状-7
3.1 A公司组织及人力资源状况-7
3.1.1 公司的发展状况-7
3.1.2 公司的组织结构-8
3.1.3 公司人力资源的管理状况-9
3.2 公司招聘现状-9
第4章 A公司招聘体系建设的问题及原因分析-11
4.1 招聘准备阶段计划不足-11
4.2 招聘实施阶段测试方式不够专业-11
4.3 招聘检查评估阶段不受重视-12
4.4 招聘周期过长-12
4.5 Offer接受率较低-12
第5章 运用PDCA的A公司招聘体系改善-13
5.1 招聘体系改善原则-13
5.2 A公司招聘体系改善-13
5.2.1领导重视并支持-13
5.2.2加大对招聘团队的培训-13
5.2.3运用PDCA进行招聘体系改善-14
5.2.4完善A公司招聘管理制度-16
第6章 结论与展望-17
参考文献-19
致 谢-21
附录：A公司综合素质面试评价记录表-23