更新时间：02-15 （小小维）提供原创文章
摘 要：21世纪是人才竞争日渐激烈的世纪。优秀人才对企业的发展至关重要。招聘是企业获取优秀人才的最主要方式。如何有限的时间内招聘到合适、优秀的员工是人力资源工作者必须认真思考的问题，同是这也关系着企业稳定发展。企业是追求经济效益的组织。立足于企业的目标和需求，比较不同的招聘渠道的成本和效用，利用有限的资源吸引更多的优秀人员，招聘到最合适的员工，提高招聘的有效性，是人力资源管理者孜孜以求的目标，这是本文研究价值所在。本文基于人力资源管理的相关理论，参考大量国内及一定量的国外学者专家研究文献，主要采取案例分析的方法，以业内知名企业X公司为例，通过对X公司2011年4月至2012年4月12个月所采用的招聘渠道的成本分析和效率的评估，探索针对X公司行之有效的招聘渠道。另外，尽管本文是针对X公司的招聘渠道有效性进行的研究，但对于类似X公司的一般私营企业，在今后进行招聘活动时选择合适的招聘渠道，具有一定的参考价值。
关键词：招聘；渠道；有效性
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究现状-1
1.3 研究的目的与意义-2
1.4 研究的思路与方法-2
第2章 理论基础-3
2.1 招聘-3
2.2 招聘渠道-3
2.3 招聘渠道有效性的评估-4
第3章 X公司招聘现状分析-7
3.1 X公司的背景简介-7
3.1.1 X公司的发展简况-7
3.1.2 X公司的人员情况-8
3.2 X公司在招聘方面所面临的挑战-8
3.3 X公司的招聘流程-9
第4章 X公司的招聘渠道的选择与有效性评估-11
4.1公司过去一年主要空缺岗位分析-11
4. 2 X公司招聘渠道的选择-11
4. 3 X公司主要招聘渠道成本分析-12
4. 4 X公司主要招聘渠道的效率评估-15
4. 5 小结-17
第5章 招聘渠道的改进建议-19
5.1 合理选择招聘渠道-19
5.2 X公司近阶段招聘渠道的优化-19
第6章 结论与展望-21
6. 1 结论-21
6. 2 展望与不足-21
参考文献-23
致 谢-24