更新时间：02-15 （小小维）提供原创文章
摘 要：根据2010年私营企业抽样调查数据，若以广义家族企业定义，中国85.4%的私营企业是家族企业；若以狭义家族企业定义，55.5%的私营企业是家族企业。我国大多数民营企业属于家族企业，比较集中的地区是广东、浙江、江苏和福建四省，而苏南和浙江在地理上相邻，文化上相通，家族企业的氛围更为浓厚，家族企业的有关情况也有更多的相似之处。改革开放以来，我国的家族企业获得了飞速的发展，对我国的经济发展作出了重大贡献。
随着市场规模的扩大，生产、经营技术的复杂化，由于企业发展的实际需要，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是人力资源管理方面，由于受内外有别的家族文化的影响，造成企业在选人、用人、留人方面存在一些问题。传统的以企业主为中心的管理模式也已不能满足企业有效的可持续发展的需要，所以部分家族企业正在由单纯的家族经营到内外结合的经营模式转型，渐渐地社会化。在转型期，企业的人力资源管理的建立健全以及相关问题的解决显得非常重要。本论文以江浙一带的家族企业为例，通过了解江浙一带转型期家族企业人力资源管理现状，分析其中存在的问题以及原因，来给江浙一带处于转型期的家族企业提供一点可供参考的建议。
关键词：人力资源管理；家族企业；转型期
目录
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 研究方法-1
1.4 相关理论综述-2
1.4.1 家族企业的概念-2
1.4.2 转型期家族企业的概念-2
1.4.3 江浙一带的区域划分-3
1.4.4 人力资源管理相关理论概述-3
第2章 转型期家族企业的人力资源管理现状描述-5
2.1 转型期家族企业职业化管理现状-5
2.2 转型期家族企业选人任人方式现状-5
2.2.1 企业的选人方式现状-5
2.2.2 企业的任人方式现状-5
2.3 转型期家族企业员工保障体系现状-6
2.3.1企业员工参与社会保险的情况-6
2.3.2企业员工的福利水平现状-7
2.4 转型期家族企业员工激励机制现状-7
2.5 转型期家族企业员工培训体系现状-8
第3章 转型期家族企业的人力资源管理存在问题分析-9
3.1 企业家过多干涉人力资源管理-9
3.2 引进职业经理人带来各种问题-9
3.2.1 企业家与职业经理人之间存在着利益矛盾-9
3.2.2企业家与职业经理人之间存在着权力矛盾-10
3.3 激励机制不科学-10
3.3.1 重物质奖励，轻精神奖励-10
3.3.2 没有明确有效的奖励机制-10
3.3.3 激励制度上内外有别-11
3.4 培训体系不健全-11
3.4.1 培训观念淡薄-11
3.4.2 培训方式传统-11
3.4.3 培训对象局限-11
第4章 转型期家族企业的人力资源管理存在问题的原因分析-13
4.1 家族企业所处行业的特点-13
4.2 产权不明和责权不清-13
4.3 传统家族文化的影响-13
4.4 社会诚信制度的影响-14
4.5 企业文化建设的缺失-15
第5章 转型期家族企业的人力资源管理存在问题的解决对策探讨-17
5.1 引进职业经理人的对策建议-17
5.1.1 健全家族企业向职业化转型的外部环境-17
5.1.2 强化家族企业的内部管理-17
5.2 完善激励机制-18
5.2.1 建立薪酬激励的新模式-18
5.2.2 善用文化激励的推动力-18
5.3 发展员工培训-19
5.4 引入良性冲突-20
5.5 加强文化建设-20
第6章 结论-23
参考文献-25
致 谢-26