更新时间：12-04 （王妈妈）提供原创文章
摘要：随着全球经济的一体化，制造型企业之间的竞争日趋激烈。在这种新形势下，企业将面临采购成本、产品更新和服务的多重压力。采购活动是企业供应链的起点，是企业最重要的核心业务之一。如何有效地做好采购组织规划，在供应链环境下优化采购流程，节省采购成本，提高采购效率，充分利用先进的计算机信息技术，最大限度地优化信息系统的采购流程各环节，优化采购提前期时效。
在此背景下，本文选取博世包装技术（杭州）有限公司为研究对象，从采购管理和采购流程现状分析出发，通过应用集成供应链管理的思想，在采购流程的优化策略上侧重加强企业内部制作订单的时效性和推进信息化建设，从而努力实现采购提前期优化、降低采购成本、减少库存，为企业找到一套完整的采购提前期优化方案，供应商的科学选择和供应商的评价是供应商管理的重要内容，在信息化共享方面，不仅要推动企业内部的信息共享，而且要实施外部信息共享，企业通过实现与供应商外部信息交流，为建立战略合作伙伴关系创造条件。
关键词：采购管理；采购提前期；采购流程优化；管理信息系统
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究目的及意义-3
2制造型企业的采购管理研究现状-3
2.1 采购管理研究现状-3
2.2 采购提前期研究现状-4
2.3 文献小结-4
3制造型企业的采购管理特征分析-5
3.1 制造型企业的采购类型及其特征-5
3.2 制造型企业的采购提前期的产生-5
3.3 制造型企业的采购提前期影响因素-6
3.4 制造型企业的采购提前期压缩策略-7
3.4.1 物料采购提前期设定差异化-7
3.4.2 优化订单处理环节-8
3.4.3 完善与供应商信息平台的链接-8
3.4.4 制定完备的供应商管理机制-8
4博世包装技术（杭州）采购提前期压缩对策-9
4.1 博世包装技术（杭州）概况-9
4.2 博世包装技术（杭州）采购管理现状分析-10
4.3 博世包装技术（杭州）采购提前期的产生及其影响因素-10
4.3.1 采购提前期的产生-10
4.3.2 影响采购提前期的因素-11
4.4 博世包装技术（杭州）采购流程中存在的问题-12
4.4.1 生产物料分类管理问题-12
4.4.2 对于紧急物料的处理缺乏机动性-13
4.4.3 订单处理不及时-13
4.4.4 物料入库不及时-13
4.5 博世包装技术（杭州）采购提前期的压缩对策-13
4.5.1 完善物料后台维护系统操作规范-13
4.5.2 减少订单处理时间-13
4.5.3 统一供应商与博世的物联网系统-14
4.5.4 定期考核供应商-14
5博世包装技术对于采购提前期管理的启示-15
5.1 加强企业内部的信息化建设-16
5.2 采购流程精细化、明确化-16
5.3 建立与供应商之间的战略合作伙伴关系-16
6总结-16
参考文献