更新时间：03-10 （天才（吴））提供原创文章
摘要:随着日趋激烈的市场经济条件，专业的采购成本管理是企业增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。本文以上海高曼胶粘材料有限公司作为研究对象，主要从企业采购成本控制管理入手，来探讨其在采购成本管理方面存在的问题，采取具有针对性的方法对控制采购成本进行研究。
论文主要采用比较分析法、因素分析法、图表分析法对上海高曼采购成本控制中存在的问题进行讨论，主要有供应商选择问题、运输项目选择问题和仓储管理问题，针对上述问题提出了加强仓储管理、培养采购人员责任意识、扩大对运输项目了解等解决方法。在对上海高曼采购成本的探究的同时，也提炼出一些可供其他同行业的公司可参考的采购成本分析方法和控制手段。
关键词 采购成本；控制；利润增长
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究的背景和意义-1
1.2 文献综述-1
1.2.1 国内对采购成本控制研究-1
1.2.2 国外对采购成本控制研究-1
1.3论文研究内容和方法-2
2采购成本管理的概述-3
2.1 采购成本定义-3
2.2 采购成本内容-3
2.3 采购成本的重要性-3
2.4 采购成本管理-3
3 上海高曼胶粘材料有限公司综述-5
3.1 上海高曼胶粘材料有限公司介绍-5
3.2 上海高曼的财务现状-5
3.3 上海高曼采购成本核算现状-6
3.3.1 采购组织形式和采购流程-6
3.3.2 采购成本构成和分析-7
3.4 上海高曼采购活动中存在问题-9
3.4.1 产品库存记录不及时-10
3.4.1 运输项目选择-10
3.4.1 市场动态关注不够-10
4改善上海高曼采购成本现状研究-13
4.1 加强仓库管理-13
4.2 灵活选择不同的运输项目-13
4.3 及时了解市场价格动向-18
结论-20
致谢-21
参考文献-22