更新时间：03-10 （天才（吴））提供原创文章
摘要:企业的存货是企业流动资产的重要组成部分，直接影响到企业的当期损益，减少存货可以有效减少资金占用，改善公司的财务状况和提高抵抗风险的能力。随着国际经济一体化的发展，以存货成本为中心的存货管理应运而生,同时企业的经营机制发生了重大转变，价格变得更加透明，存货成本控制便成为增强企业核心竞争力的重要方法。
本文主要研究目的是优化罗莱家纺公司的存货成本管理模式。以国内外的研究成果和存货成本管理的相关理论为依据，根据罗莱家纺公司的实际情况，运用文献分析法、综合归纳与案例研究等方法，分析罗莱家纺公司存货成本控制的现状，指出其在存货管理中存在的问题并提出：运用ABC分类管理法管理存货、完善现代信息化管理系统等解决方法。以此控制企业存货成本，对公司的持续发展有一定的积极意义和指导作用，同时，对同类型公司的存货成本管理控制起到借鉴作用。
关键词 存货；成本控制；经济批量
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景-1
1.2 研究意义-1
1.3 文献综述-2
1.4 研究内容和方法-3
1.4.1 研究内容-3
1.4.2 研究方法-3
2 存货成本控制概述-5
2.1 存货成本构成要素-5
2.2 存货成本控制的重要性-5
2.3 存货成本的控制方法-5
2.4 存货成本控制的风险-6
3 上海罗莱家纺有限公司存货成本控制现状-7
3.1 公司简介-7
3.2 公司存货成本控制现状-7
4 上海罗莱家纺有限公司存货成本控制存在的问题-10
4.1 存货成本控制意识薄弱-10
4.2 部门间缺乏合作沟通-10
4.3 无科学的采购计划-11
4.4 企业信息化应用水平较低-12
5 改善上海罗莱家纺有限公司存货成本控制的对策-13
5.1 增强人员的存货成本意识及技能培养-13
5.2 加强企业部门间的交流-13
5.3 制定经济订货批量集中采购-14
5.4 运用ABC分类管理法管理存货-14
5.5 完善现代信息化管理系统-15
结论-17
致谢-18
参考文献-19
附录-20