更新时间：03-10 （天才（吴））提供原创文章
摘要:在过去二十多年，促使我国白酒行业指数式增长的关键动力源于公款和商务消费。而此类消费即便有恢复，也难以重现高增长。在新常态下，白酒行业必须有持续的深度调整才能求得更好的发展。本文以我国部分白酒企业为研究对象，先对企业生命周期的回顾，以我国部分白酒企业为研究对象，对其在各个企业生命周期阶段的企业境况进行了全面、深入的分析，研究了各生命周期阶段的白酒企业财务战略。然后紧紧围绕这一目标，以文献研究法和调查法来剖析我国部分白酒企业，进一步挖掘有意义的线索，探究未来我国白酒行业转型发展方式。
关键词 财务战略；白酒行业现状；白酒企业生命周期
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题的背景及意义-1
1.2 选题的价值及意义-2
1.3国内外文献综述-3
1.3.1国内文献综述-3
1.3.2国外文献综述-4
1.4研究内容-6
1.5研究方法及技术路线图-6
1.6关于企业生命周期理论概述-6
1.7关于企业生命周期的笔者看法-7
1.8关于白酒企业的企业生命周期的基本假设-7
2 起步发展的白酒企业财务战略选择-8
2.1伴随共和国成长的白酒企业发展历程-8
2.1.1起步发展阶段（1949 年至1996 年）-8
2.2白酒企业起步时期面临的内外部风险-8
2.2.1 白酒企业起步时期的内外部困境-8
2.2.2 对于起步时期白酒企业财务战略的建议-9
3 白酒企业成长期财务战略-11
3.1白酒企业成长阶段（1997 年至2011 年）-11
3.2成长期白酒企业的优势初现-11
3.3成长期白酒企业面临的内外部风险-11
3.4白酒企业成长期的对策-12
3.4.1 筹资战略-12
3.4.2 投资战略-12
3.4.3 收益分配战略-12
4 白酒企业成熟期财务战略-14
4.1白酒行业的企业在成熟期-14
4.2白酒行业在成熟期的行业趋势走向-15
4.3成熟期白酒企业根据行业环境和发展趋势采取的策略-15
5 白酒企业衰退期财务战略-17
5.1白酒企业衰退期的现状-17
5.2引起白酒行业衰退的表面起因-18
5.3引起白酒行业衰退的深层次原因-18
5.4白酒企业在行业衰退期的对策-19
6 结论-21
6.1财务战略对各时期白酒企业的重要性-21
6.2白酒企业在各时期都应注意的企业战略和财务战略-21
致谢-23
参考文献-24