更新时间：03-10 （天才（吴））提供原创文章
摘要:近10年以来，我国房地产市场持续高速发展，正成为推动我国经济快速发展的重要推动力量，并且在未来几年里，房地产将仍然起到不可替代的重要作用。但是国家的相关调控政策越来越猛烈，比如限购令以及房价的涨幅限制，对于任何一个房地产企业而言，要想获得经营利润，必须严格控制开发成本，这才是生存之道。
本文根据相关文献总结了房地产开发企业经营的现状，进行对溧阳市金天地房地产开发有限公司开发成本发面的分析研究，采用文献调查法，实地调研法，对比分析法，逻辑推理法等方法介绍溧阳市金天地房地产开发有限公司企业开发成本的大致构成和核算情况，企业的开发成本管理现状，指出开发成本控制中存在的问题，核算项目设立不规范、成本费用分摊不合理、期间费用核算不合理、账物不一致、工程成本核算的依据无法及时取得。根据以上问题进行分析，加强房地产开发企业前中后期的成本控制，提出加强企业财务管理措施，提高房地产成本的核算水平，使之在激烈的竞争中更好地发展。
关键词 房地产；成本核算；成本控制；对策
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景及意义-1
1.2 国内外文献综述-1
1.2.1 国外研究文献综述-1
1.2.2 国内研究文献综述-2
1.3 研究内容与方法-3
1.3.1 研究内容-3
1.3.2 研究方法-4
2 房地产开发企业-5
2.1 房地产开发企业概述-5
2.2 房地产开发企业主要经营活动-5
2.3 房地产开发企业的成本构成-5
2.3.1 开发成本-5
2.3.2 开发费用-6
2.4 房地产开发公司成本控制的意义-7
3 金天地房地产开发公司成本控制的现状-8
3.1 溧阳市金天地房地产开发有限公司概况-8
3.1.1 公司简介-8
3.1.2 公司组织结构-8
3.2 公司开发成本构成情况-8
3.2.1 开发成本及期间费用明细-9
3.2.2 开发成本和期间费用情况-9
3.3 金天地房地产开发有限公司现状分析-11
3.3.1 开发成本核算项目设立不合理-11
3.3.2 预收账款不能准确地确认收入-13
3.3.4 期间费用核算不规范-15
3.3.5 账物不一致-16
3.3.6 工程成本核算的依据无法及时取得-16
4 金天地房地产开发有限公司成本控制的解决措施-18
4.1 提高企业对开发成本控制的全面系统的认识，实施全面成本控制-18
4.2 加强开发成本的核算和控制-18
4.3加强企业财务管理措施-19
4.3.1树立财务成本管理意识-19
4.3.2健全财务成本管理机制-20
结论-21
致谢-22
参考文献-23