更新时间：03-11 （天才（吴））提供原创文章
摘要:随着化纤产业与物流行业的发展，面对激烈的市场环境，所有生产制造企业都已经意识到原材料库存管理的重要性。在公司总成本当中，原材料库存成本占了很大的比例。所以，生产制造行业开始重视解决原材料库存管理所存在的问题，对原材料库存管理方式进行优化。
本文以江苏德赛化纤有限公司的原材料库存管理作为研究对象，简单阐述了德赛化纤有限公司原材料库存管理现状和所存在的不足，并简单指出了几项问题存在的缘由，最后通过分析采用联合库存管理理论构建模型，结合德赛化纤有限公司的实际情况，对管理模型进行分析求解。然后，将新的联合库存管理模型在原材料库存管理模型进行实际数据的计算实施，确定模型的可行性，并对实施的效果进行评价和分析。
因为德赛化纤有限公司所存在的问题有一定的代表性，所以可以为同类型企业对解决原材料库存管理相关的问题提供一些参考价值。
关键词 德赛化纤；原材料库存；供应链库存管理；联合库存管理
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1研究的背景和意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2 研究的意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2 国内研究现状-2
1.3 研究的方法、内容和技术路线-4
1.3.1 研究的方法-4
1.3.2 研究的内容-4
1.3.3 研究的技术路线-5
2 相关理论-6
2.1 库存相关概念-6
2.2 传统库存管理的基本思想-7
2.3 联合库存管理思想-7
3 江苏德赛化纤公司原材料库存分析-9
3.1 江苏德赛化纤公司简介-9
3.2 江苏德赛化纤公司库存管理现状-9
3.3 江苏德赛化纤公司库存管理存在的问题-10
4 模型的构建、应用与评价-12
4.1模型构建-12
4.1.1原材料联合库存管理模型构建的前提假设-12
4.1.2.原材料联合库存管理模型中的变量与参数设计-12
4.1.3.原材料联合库存管理模型的构建-13
4.2 新构建模型的库存管理应用-14
4.2.1公司原材料库存管理数据的搜集与分析-14
4.2.2 原材料联合库存管理模型的应用-18
4.3 构建模型实际应用效果与综合评价-19
5.总结-22
致谢-23
参考文献-24