更新时间：03-11 （天才（吴））提供原创文章
摘要:在现代采购与供应管理中，采购与供应管理部门已经成为降低成本、整合供应资源、增强企业竞争力的重要职能部门。采购部门既要满足包括降低库存、保证供应质量等内部服务要求，又要搞好与供应商的合作，提高企业供应链的竞争力。
在企业的成本控制中采购的成本占到了主要的一部分，对于一些主要以制造业为主的企业来说，采购所占的成本可能事要占企业所生产的产品的总成本的61％左右，对于像济川药业这样的制药企业来说，采购所占用的成本大约占药品总成本的58％，从以上的数据可以看出一个企业的采购的成本对产品的最终价格和企业能获得的利润有着重要的影响，一个企业若有良好的采购管理战略，会为它在市场竞争中赢得优势。
制药企业是一个特殊的行业，因为所生产的产品的质量关系着人们的生命，为了保证产品质量，要从采购的原材料开始就要狠抓质量。
本文以济川药业的采购管理为研究对象，对其产品蒲地蓝原材料采购管理进行研究分析。首先对采购的相关理论进行阐述；其次通过在公司进行实习并搜集了相关资料的基础上，发现了其蒲地蓝原材料在采购管理方面存在的问题；接着主要针对济川药业原材料采购管理的问题进行研究，并给出该进的方法。
本文希望对济川药业的持续高效发展有一定的指导意义。实现企业的经营目标。
关键词 济川药业；采购管理；原材料预测
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1选题的背景-1
1.2选题的意义及目的-1
1.3采购管理研究现状综述-2
1.3.1国外研究现状-2
1.3.2国内研究现状-2
1.4研究内容和方法-2
2采购管理理论综述-4
2.1采购管理的内涵-4
2.1.1采购和采购管理的概念-4
2.1.2采购的发展历程-4
2.2原材料需求预测的相关理论-4
2.2.1需求预测概念-4
2.2.2需求预测的预测方法-5
2.3采购质量理论的内涵-7
2.3.1采购质量的概念-7
2.3.2采购质量管理的概念-7
2.4采购成本管理的概念-7
2.5采购绩效管理的理论采购-7
3济川药业采购管理存在的问题-9
3.1济川药业简介-9
3.2采购流程的问题-9
3.3采购预测的问题-10
3.4采购成本和采购质量的问题-10
3.4.1采购成本的问题-10
3.4.2采购原材料质量的问题-11
3.5采购绩效评价体系的问题-11
4济川药业采购管理问题的解决方案-12
4.1采购流程的优化-12
4.2济川药业蒲地蓝原材料采购量的预测-13
4.2.1济川药业原材料预测的改进策略-13
4.2.2济川药业蒲地蓝原材料需求预测定量方法的确定-13
4.3降低采购成本以及提高质量-19
4.3.1降低采购成本-19
4.3.2提高质量-20
4.4采购绩效的管理-20
4.4.1采购部门绩效管理-21
4.4.2供应商绩效评估-21
结论-23
致谢-24
参考文献-25