更新时间：03-11 （天才（吴））提供原创文章
摘要:库存管理是每个企业进行自身管理的重要工作内容，企业资金的流动，生产能力和生产效率都受到库存管理的影响。企业要想提高自身的生产能力和效率，减少经营的成本，在市场上有一定的竞争力，就必须加强库存管理。
本文在相关理论基础上，首先从库存设施、产品订货、库存管理方式等方面对连云港海前水产品有限公司库存管理进行了研究，发现公司在库存管理上存在订货计划预测粗略、库存控制不合理、客户服务水平过高、与供应商的关系淡等问题，最后针对上述问题采用ABC分类法确定海参为主要库存品，并对其运用季节性预测法和EOQ模型建立了海参的库存控制模型；最后，结合海参销售的季节性，利用库存控制模型，分别对海参淡旺季的库存量进行了优化。
期望本文的研究能对水产品的库存管理有一定的借鉴意义。
关键词 连云港海前；库存管理；研究
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1研究的背景及意义-1
1.1.1研究的背景-1
1.1.2研究的意义-1
1.2国内外研究现状-2
1.2.1国外研究现状-2
1.2.2国内研究现状-3
1.3论文主要研究内容与方法-4
1.3.1研究内容-4
1.3.2研究方法-4
1.3.3研究技术路线-5
2.相关理论基础-6
2.1水产品相关知识-6
2.1.1水产品的定义-6
2.1.2水产品库存管理工作特点-6
2.2库存管理相关理论-7
2.2.1需求预测-7
2.2.2安全库存-8
2.2.3 库存管理相关优化模型-9
3连云港海前水产品库存管理现状与问题-11
3.1海前水产品公司介绍-12
3.2海前水产品库存管理现状-12
3.2.1库存设施现状-12
3.2.2产品订货现状-13
3.2.3库存管理方式-13
3.3海前水产品库存管理问题-13
3.3.1订货计划预测粗略-13
3.3.2库存控制不合理-13
3.3.3与供应商关系平淡-13
3.3.4客户服务水平过高-14
4公司库存管理策略实施-15
4.1采用ABC库存分类法 -15
4.2海参的库存管理-16
4.2.1加强海参的预测性-16
4.2.2海参的库存控制优化-21
4.2.3海参的库存控制优化建议-22
5.结论-23
致谢-24
参考文献-25