更新时间：03-11 （天才（吴））提供原创文章
摘要:库存管理是每个企业都必须好好对待的环节，是企业实现对物料管理，协调和控制的核心基础。是保证企业持续提高客户服务水平，实现成本控制并获取最大化利润的关键因素。随着时代的发展，产生了各种各样关于库存管理的理论和方法，随着各类行业的发展，各种各样的管理活动必须准确有效的反应外部的经营状况，因此库存管理就需要适应各种各样的环境变化。从西方的工业化时期开始，就已经出现了很多和库存管理相关的理论和方法：定量订货，ABC分类法、定点订货、经济订货批量、定量订货、需求预测法等。
激烈的行业竞争以及越来越多的电缆企业给扬州江扬电缆有限公司库存管理带来了很大的挑战和很高的要求，一些库存管理中的问题也开始出现，并进而影响公司整体运营成本和营业利润。
有限的资金如何才能高效的使用，是中小型企业发展中的一个非常重要的问题。如果这些中小型企业掌握了资源高效合理利用的方法，对于其自身长久发展具有重要的意义。
关键词：库存管理；需求预测；ABC分类；经济订货批量
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景和意义-1
1.1.1国内外研究现状-2
1.2研究内容-3
1.3 研究方法与技术路线-3
2基础理论-4
2.1库存的定义及策略-4
2.1.1库存的定义-4
2.1.2库存策略-4
2.2库存成本相关概念及原理-5
2.3 库存的控制方法-5
2.3.1ABC分类法-5
2.3.2 经济订货批量（EOQ）模型-6
2.4供应商选择与评价-9
3扬州江扬电缆有限公司概况及其库存现状分析-13
3.1扬州江扬电缆有限公司概况-13
3.2江扬电缆公司库存现状-14
3.2.1 原材料库存-15
3.2.2 辅助材料库存-15
4 供应商绩效评价优化设计-16
4.1 江扬电缆供应商绩效评价指标体系的建立-16
4.2 原材料黄铜供应商绩效评估-17
4.2.1 指标体系权重的确定-17
4.2.2 供应商绩效模糊综合评价-19
4.3 改善方案综合评价-22
结论-23
致谢-24
参考文献-24