更新时间：03-11 （天才（吴））提供原创文章
摘要:建筑施工企业在工程项目中会使用很多不同的材料，因此原材料库存工作是必不可少的。由于企业以工程质量与进度为主，原材料库存管理任然是“粗放型”的，在此情况下原材料库存量过高导致库存成本增加。若拥有先进的库存控制手段将会很大程度上减少建筑企业的原材料库存成本，从而赢得利润。
本文首先了阐述库存的基本概念，介绍了库存控制方法。其次结合江苏国恒施工原材料的数据，分析企业原库存控制方法并求得其库存成本。然后对原材料采用了ABC分类，明确了不同的库存补货策略，对主要影响库存的A类原材料运通定量订货法使用定量订货模型数据带入处理计算了库存成本，对B类、及C类采用定期订货模型，确定目标库存量及最佳订货周期并计算库存成本。针对施工实际情况中混凝土供应不准时造成较高的缺货成本的问题，提出了改善建议并分析了不同配送准时率下的缺货成本。最后通过优化前后库存成本对比，得出优化结果与评价。
通过完成的工作知道了提高原材料库存控制水平能很大程度上降低原材料的库存成本，这对提高企业利润和竞争的能力有着不可忽视的作用，同时改变了原材料库存控制在企业管理者中的看法，使其对库存控制更加重视。
关键词 原材料；库存控制；ABC分类；定量订货模型；定期订货模型
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 研究背景及意义-1
1.1.1研究背景-1
1.1.2研究意义-1
1.2国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.2.2 国内研究现状-2
1.3 研究内容及方法-3
1.3.1研究内容-3
1.3.2研究方法-4
1.4技术路线-4
2．相关理论概述-5
2.1库存概述-5
2.1.1库存定义及分类-5
2.1.2库存成本-5
2.2库存补货策略-5
2.3库存控制方法-7
2.3.1ABC分类法-7
2.3.2 定量订货模型-8
2.3.3定期订货模型-9
3.江苏国恒原材料的库存问题分析-10
3.1江苏国恒公司简介-10
3.2企业原材料库存现状-10
3.3企业原材料库存中存在的问题-11
4. 原材料库存问题优化-13
4.1对原材料进行ABC分类-13
4.2模型的建立-13
4.3 临时性订购材料的库存优化-16
4.4库存优化结果与评价-17
5.总结及展望-18
致谢-19
参考文献-20
附录-22