更新时间：03-11 （天才（吴））提供原创文章
摘要:现今社会，市场竞争日益激烈，市场竞争核心已经由外面的效益竞争转入成本控制和速度效率方面的竞争。物流配送中心作为企业的一个配送基站，其存在的意义就是提高企业的配送效率和成本控制，为企业在这激烈的市场竞争中挣得一席之地。不断蓬勃发展壮大的物流配送中心市场竞争将日趋激烈。而物流配送中心功能区就是其运作的机构，唯有功能区科学合理化，配送中心的效果才能够真正张显出来。
本文主要是分析了小飞鱼服装企业的配送中心功能区的现状，找出其配送中心功能区的不合理之处，加以优化设计。小飞鱼服装企业配送中心功能区存在着许多其他企业配送中心功能区一样的问题，即是其结构布局设计不科学合理。本文通过使用EIQ分析法和ABC分类法分析企业配送中心的货物数据，对其优化设计各个功能区的大小，并对仓库里的布局和货物堆放进行优化设计。最后对配送中心的各个功能区进行SLP系统布置设计方法分析，以达到进行优化布局设计目的。
关键词：服装；配送中心功能区；EIQ分析；ABC分类；系统布置设计
目录
摘要
Abstract
1绪论-1
1.1 选题背景和研究意义-1
1.1.1选题的背景-1
1.1.2 选题的意义-1
1.2 国内外研究现状-1
1.2.1 国外研究现状-1
1.1.2 国内研究现状-2
1.3 本文的主要研究内容拟解决的问题-2
1.4 研究思路-3
1.4.1研究方法-3
1.4.2技术路线-3
2相关概念和理论-3
2.1 配送中心功能区概述-4
2.1.1 配送中心功能区的概念-4
2.1.2 配送中心功能区的分类-4
2.1.3 配送中心功能区的功能-6
2.1.4 配送中心功能区的发展趋势-6
2.2配送中心功能区的优化设计原则-7
2.2.1 系统工程原则-7
2.2.2 快速响应原则-7
2.2.3 价值工程原则-7
2.2.4 尽量实现工艺、设备、管理科学化原则-7
2.2.5 发展的原则-8
2.3 配送中心功能区设计的物流分析-8
2.4配送中心功能区的设计步骤-8
2.4.1 确定各种约束条件-8
2.4.2 制定详细的基本计划-8
2.4.3 制定详细的方案-9
2.5配送中心功能区的设计方法-9
2.5.1 系统布置设计方法（SLP）-9
2.5.2 时空消耗法-9
2.5.3 EIQ分析法-10
2.5.4 ABC分类法-10
3小飞鱼服装企业配送中心的功能区的现状分析及问题-11
3.1公司简介-11
3.2小飞鱼服装企业配送中心功能区现状-11
3.2.1 办公区现状-11
3.2.2 仓储区现状-12
3.3小飞鱼服装企业配送中心功能区问题-12
4小飞鱼服装企业配送中心功能区的优化设计-14
4.1 业务特性分析-14
4.1.1 配送中心作业对象分析-14
4.1.2 库存特性分析-14
4.2 仓储区优化设计-17
4.2.1 托盘数量的计算-17
4.2.2 托盘货架储存设计-17
4.2.3货架间通道的设计-18
4.2.4设计仓储区的货架布置-18
4.2.5货物的堆放-19
4.3 小飞鱼服装配送中心功能区面积优化设计-19
4.3.1 进货区面积-19
4.3.2流通加工区面积-21
4.3.3 办公室面积-21
4.3.4 出库区面积-22
4.3.5 厂房使用配合区面积-22
4.3.6 退货区的面积-22
4.3.7员工休息娱乐室-23
4.4 小飞鱼服装配送中心功能区布局优化设计-23
4.5 配送中心功能区优化后总平图-26
结论-28
致谢-29
参考文献-30
附录-32