更新时间：03-12 （天才（吴））提供原创文章
摘要:供应链管理不断发展，供应链管理理念日趋成熟，越来越多的企业开始重视它，关注供应链管理如何帮助企业找到合理的库存水平。同时电子商务的发展又打破了传统供应链的模式，建立了信息平台，优化供应链管理需求理念和促进供应链的发展，让中小型企业可以投入较少的成本参与到全球化供应链中。
本文主要研究了在电子商务环境下的供应链库存管理系统，为了找到库存管理系统在供应链中存在的问题，对电子商务、供应链管理系统及库存管理进行分析，以广州高露洁有限公司的供应链库存管理系统为研究对象，分析高露洁采用供应商管理库存系统前出现的状况，以此来研究供应商管理库存管理模式是如何缓解“牛鞭效应”的，并对实施供应商管理模式后的高露洁进行评价。
关键词：电子商务；供应链管理；库存管理系统；供应商库存管理模式；牛鞭效应
目录
摘要
Abstract
1 绪论-1
1.1 选题背景和研究意义-1
1.2 国内外研究现状-1
2 供应链库存管理系统相关理论-3
2.1 供应链的概念和特征-3
2.2 供应链管理的概念和内容-3
2.3 库存管理的相关内容-4
2.4 牛鞭效应-4
2.5 电子商务供应链管理的主要内容-5
3 高露洁有限公司背景介绍-6
3.1 企业概况-6
3.2 高露洁建立供应链管理系统-6
3.3 VMI相关理论-7
3.4 VMI实施前供应商状况-7
3.5 VMI实施前物资采购流程-7
3.6 高露洁实施VMI前存在的问题-9
4 高露洁实施VMI-10
4.1 VMI实施背景-10
4.2 VMI实施原则-10
4.3 VMI实施过程-10
4.3.1 实施VMI可行性-10
4.3.2 和供应商建立初步共识-11
4.3.3 组建VMI项目团队-11
4.3.4 VMI运作模式-11
4.4 VMI实施效果-13
5 高露洁VMI评价-15
5.1 合理分摊库存成本-15
5.2 提高物流效率-15
5.3 提高采购效率和降低采购风险-15
5.4 VMI实施局限性-15
结论-17
致谢-18
参考文献-19