更新时间：04-28 （qiaohao）提供原创文章
摘要本文创新点在于提出应当建立与目前我国社会主义市场经济相适应的国有企业薪酬制度，即对各种薪酬模式进行巧妙的组合，设计适合国有企业特点的薪酬制度，同时根据国有企业内部所设置岗位的不同，采用不同的薪资策略，通过制定政策和措施，引导员工在一个比较长的时期内自觉地关心企业的利益，而不是只关心一时一事。另外，本文还提出不能就薪酬论薪酬，必须从企业产权制度、分配理论、现代企业人力资源管理理论、企业文化建设等多方面考虑，才能正确把握研究的途径，得出正确的结论，促进制度创新、机制创新。
关键词：企业薪酬；制度改革；人力资源管理；企业文化
企业薪酬制度改革是企业人力资源管理系统及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其它人力资源管理职能共同构成了企业战略目标实现的平台。国有企业的薪酬制度改革重在解放思想,转变观念。面对薪酬制度
带给人们的巨大冲击，需要适应员工因从事的工作重要性、复杂性以及工作难度和压力、工作业绩差异导致的薪酬变化，打破过去收益档次相差不多，优秀人才流失的状况。企业的薪酬制度，对内部能做到公平，同时在市场上又具有竞争力，优秀的员工就不会因为薪酬方面的问题离职和跳槽，并能够为实现企业的目标而努力工作。目前，企业薪酬制度改革已迫在眉睫，如果不能在短时间内尽快改革、完善，就很难留住人才，也就很难与外企进行人力资本的竞争。因此，在激烈的人力资本竞争中树立优势，重新设计薪酬体系，已经成为目前企业改革中的一项紧迫而重要的工作任务。